企業(yè)人力資源會計(jì)應(yīng)用的障礙與對策

 作者：彭光琴    555

1.建立正確的人力資源會計(jì)理念

人力資源會計(jì)確認(rèn)與計(jì)量的不是人的外表、品格、尊嚴(yán)等，而是人力資源在開發(fā)、管理和使用過程中的投入及產(chǎn)出，核算的是人力資產(chǎn)在價值創(chuàng)造中的作用，對企業(yè)收益的貢獻(xiàn)。人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中人的作用不可忽視，人力資源會計(jì)就是將這個作用的量化，最后通過貨幣來反映的過程。政府督促建立正確的人力資源價值觀念，改變?nèi)藗冮L久以來傳統(tǒng)道德價值觀念，讓人們認(rèn)識到人力資源會計(jì)是對人擁有的知識、對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行評價，并不是對人本身的評價。

2.完善有關(guān)保護(hù)人力資源的法律法規(guī)

首先，需要對勞動產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定。人力資源會計(jì)把人力資源作為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行核算，是人力資源取得利潤分配權(quán)的基礎(chǔ)。這要求制定法律和人力資源會計(jì)準(zhǔn)則，使人力資源核算有章可循。修改公司法等相關(guān)法律，激勵勞動者的積極性和創(chuàng)造性，把人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢。其次，是要明確勞動者權(quán)益。第三，是需要建立健全人力資源會計(jì)信息披露制度，總之我國人力資源會計(jì)推行需要完善與之相適應(yīng)的法律法規(guī)。

3.定位企業(yè)人力資源部門的性質(zhì)和地位

現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門已經(jīng)從一個職能部門轉(zhuǎn)化為與其他部門有著緊密合作關(guān)系的生產(chǎn)和產(chǎn)生效益的部門，共同創(chuàng)造企業(yè)價值。人力資源部門產(chǎn)生的效益是無形的，它通過設(shè)置適合企業(yè)的績效管理，通過對人力資源正確的取得、管理和使用得到比同行業(yè)更多的利潤。在企業(yè)中推進(jìn)人力資源會計(jì)的應(yīng)用，應(yīng)該重新對人力資源部門進(jìn)行定位，提升人力資源部門的地位。

4.積極采取措施提高財(cái)會人員素質(zhì)和人力資源會計(jì)的相關(guān)技術(shù)

 企業(yè)人力資源 人力資源 對策 障礙 人力 會計(jì) 應(yīng)用 資源 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動的增長

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有