淺談中小型企業(yè)人力資源管理策略
作者：包艷波 557
建立多樣化的激勵機(jī)制。企業(yè)要注重以人為本，以能為本的管理方式。要多多與員工溝通，傾聽和了解員工的意見，關(guān)心員工，滿足員工的需要，形成員工對企業(yè)的歸屬感和整體感，這樣員工才會盡心盡力為企業(yè)付出。人力資源能效等于能力水平乘以投入程度，企業(yè)要注重員工自身的發(fā)展，加強(qiáng)對員工培訓(xùn)的投入，提升員工的能力，通過有效的管理機(jī)制，對員工進(jìn)行物資激勵和精神激勵，最大限度地讓每位員工發(fā)揮個人能力，員工自身得到發(fā)展就會更努力地回報企業(yè)，有效解決員工對工作的投入程度，從而形成巨大力量推動企業(yè)進(jìn)步。
3.建立有效的績效管理評估體系
建立一套完整的績效評估體系，可以很好地評價每位員工的各種表現(xiàn)，同時可以依次制定員工升遷制度、制定員工培訓(xùn)開發(fā)計劃、建立與之相適應(yīng)的各種激勵制度。有效的管理評估體系，會形成一種員工之間公平競爭的氛圍，可以充分調(diào)動員工的積極性，激勵員工奮發(fā)向上，而且還可以留住人才。
三、中小民營企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路
企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新是我國中小企業(yè)的優(yōu)選戰(zhàn)略。中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的積極需求者和創(chuàng)造者，他們應(yīng)以市場為主和政府積極干預(yù)為特色，堅持管理創(chuàng)新，不斷適應(yīng)競爭需要。
四、結(jié)論
我國是發(fā)展中國家，人口多、人力資源素質(zhì)低、去也管理水平落后，制約著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人力資源管理應(yīng)以提高人的整體素質(zhì)為著力點(diǎn)，結(jié)合中國實際加以創(chuàng)新，進(jìn)一步深入研究了解人力資源管理的對策，形成自己特色的管理方式，擁有管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢才能在國內(nèi)外市場中生存。
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