培訓模式風云錄之七:培訓產(chǎn)業(yè)的必然趨勢

 作者:李力剛    423


機構(gòu)在模式和資本的共同推動下,不斷向集團化發(fā)展。他們能通過自身的“造血”來解決自有產(chǎn)品、自有專家的問題,或者通過兼并組合來解決,從而形成一個整合上下游的產(chǎn)業(yè)鏈集團。最終重新演繹一個基本的經(jīng)濟規(guī)律:競爭的最終結(jié)果都是形成行業(yè)的相對壟斷。

而中小機構(gòu)最終成為“非主流”。他們靠的是“專業(yè)”或“特長”,在一條相對狹窄的通道里行走,往往享有行業(yè)美譽度而在更大范圍內(nèi)知名度欠佳。它的命運或許因為模式的創(chuàng)新或資本的介入而走向集團化,也有可能因為專家團隊分裂而消亡。

講師明星,往往來自于前兩類機構(gòu)(其它地方因機會的稀少而很難造就一位名師)。他們雖為明星卻也大不如前,往往只能借助這兩類機構(gòu)才能大紅大紫,除非如“周杰倫”般積累了雄厚的資本而自身成為一個中小培訓機構(gòu)走出專業(yè)化的道路。

四、這里的黎明靜悄悄:

新東方的上市,讓我們看到了教育培訓產(chǎn)業(yè)的巨大希望。在管理培訓領(lǐng)域,上市的問題表面上似乎波瀾不驚,實則是暗流涌動。這兩年有幾家公司都在為上市精心做著準備。他們要么跑馬圈地,要么深練內(nèi)功,在營業(yè)額不斷上升的同時,知名度,影響力,zheng fu 認同與支持度都得到不斷提升。

因此,行業(yè)的厚積已快到“分娩”,上市將成為這一行業(yè)的重要里程碑。上市機構(gòu)的出現(xiàn)將引來資本的大量介入,代表的是行業(yè)的規(guī)模成形,業(yè)態(tài)成熟,更預示著壟斷的前夜。

因此,這里的黎明靜悄悄……李力剛
 風云錄 風云 必然 趨勢 產(chǎn)業(yè) 培訓 模式

擴展閱讀

2025年9月11日,振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡輿情治理的特點,借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報到”提出的網(wǎng)絡輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報到”。

  作者:沈志勇詳情


伴隨著網(wǎng)絡等新媒體的日益發(fā)展,一個嶄新的經(jīng)濟全球化和服務國際化的時代已經(jīng)到來,知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強培訓,那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓業(yè)

  作者:劉東明詳情


2025年6月12日,四川圣迪樂食品降本增效項目啟動。鐵騎力士集團資深總裁、圣迪樂食品生產(chǎn)總經(jīng)理等40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導師參加了項目啟動會。圣迪樂食

  作者:姜上泉詳情


2025年6月4日,九為集團江蘇基地降本增效項目啟動。九為集團執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導師參加

  作者:詳情


企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有