培訓(xùn)模式風(fēng)云錄之五：敢問(wèn)路在何方？

 作者：李力剛 　    392

知識(shí)類(lèi)——研修——如MBA教育中頭腦風(fēng)暴一樣：

技巧類(lèi)——教練——邊教邊指導(dǎo)練習(xí)，最后成為本我的習(xí)慣；

2、互動(dòng)性（或交互性）是未來(lái)培訓(xùn)產(chǎn)品的第二大特征，它包括

個(gè)人動(dòng)腦——風(fēng)暴型——用思維的碰撞達(dá)到交互；

群體動(dòng)腦——沙盤(pán)型——用團(tuán)隊(duì)思維產(chǎn)生碰撞；

動(dòng)手動(dòng)腦——拓展型——用團(tuán)隊(duì)思維與行動(dòng)共同完成培訓(xùn)；

3、成本、成本，再成本。

成本恐慌：現(xiàn)在的課程有最高一天30多萬(wàn)元的，這樣的產(chǎn)品定位如果不是絕對(duì)高端的企業(yè)是不可能享受得了的。內(nèi)訓(xùn)師的費(fèi)用最高一天也有近15萬(wàn)元。這些定位讓課程的推廣捉襟見(jiàn)肘，步履維艱。有些培訓(xùn)師把價(jià)格拉到每天3萬(wàn)元就只能夢(mèng)著天天有課了——成本，是培訓(xùn)模式可以復(fù)制的前提（郎咸平的模式是不可復(fù)制的）。

成本案例：學(xué)習(xí)卡模式解決了企業(yè)大規(guī)模受訓(xùn)的成本問(wèn)題而大受歡迎。（降低成本）求規(guī)模是商業(yè)模式為什么受風(fēng)險(xiǎn)投資重視的重要原因。正因?yàn)榈统杀窘鉀Q了大多數(shù)企業(yè)的消
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