隨著我國對外開放程度的提高和市場化進程的加快，一場置身于世界范圍的人才競爭的壓力也撲面而來。專家稱，這是一場無準(zhǔn)入過程、無交易條件的完全自由競爭，誰能在競爭中擁有主動，誰就能最終占領(lǐng)市場。

　　面對跨國公司的強勢攬才和新興民企的高薪招聘，國企在普遍遭遇人才流失的危機后，也開始了對傳統(tǒng)人事制度的變革。然而，多數(shù)企業(yè)并不能取得根本性的突破。究其原因，在于企業(yè)的薪酬制度依然是基于身份、品位而非職位，是典型的資歷導(dǎo)向而非能力導(dǎo)向和績效導(dǎo)向，其結(jié)果就是中高級人才的收入明顯低于市場工資水平，而普通職位的報酬卻高于市場工資水平。有人力資源專家曾一針見血地指出，如果不解決司機也拿科研提成的問題，就不可能有真正的公平，也就失去了薪酬本來的激勵作用。

　　
　　在這里，薪酬激勵遠(yuǎn)不只是支付多少貨幣工資的問題，而是一個細(xì)分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬的體系。外在薪酬通常分為直接薪酬、間接薪酬和非財務(wù)性薪酬。直接薪酬的內(nèi)容有基本工資、加班及假日津貼、績效資金、利潤分享、股票期權(quán)；間接薪酬的內(nèi)容有保健計劃、非工作時間之給付、服務(wù)及額外津貼等；非財務(wù)性薪酬的內(nèi)容甚至包括較喜歡的辦公室裝潢、較寬裕的午餐時間、特定的停車位、較喜歡的工作安排、業(yè)務(wù)用名片及動聽的頭銜等。內(nèi)在薪酬包括參與決策、擔(dān)負(fù)較大的責(zé)任、個人成長機會、較大的工作自由及自由裁定權(quán)、較有趣的工作、活動的多元化等內(nèi)容。

　　正是憑借這種“內(nèi)外兼修”的薪酬手段，外企一經(jīng)進入中國市場，就搶占了競爭的高位，將眾多優(yōu)秀人才盡收賬下，甚至令校園中的“青苗人才”也心向往之。香港新華聯(lián)合有限公司執(zhí)行總監(jiān)徐風(fēng)云，曾因成功從國企跳槽到讓古戎中國有限公司而名噪一時。他坦言：“很多人跳槽并不只是為了錢。企業(yè)花多少錢來留我們并不重要，關(guān)鍵是要給我們創(chuàng)造工作的空間和成長的機會。國企最大的問題就是沒有建立一個開放的機制，常常讓人看不到希望。”

　　經(jīng)濟和科技的競爭說到底是人才的競爭。因此，在人才流動不斷加速并日趨與國際接軌的今天，我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急在于人才總體競爭能力的提升，而不是簡單的挖一兩個人。也就是說，不僅要加強有市場競爭力的貨幣薪酬體系的建設(shè)，更要加大培訓(xùn)教育等非貨幣激勵的力度。在此，跨國公司慷慨投資培訓(xùn)的經(jīng)驗最資借鑒。據(jù)廣州管理協(xié)會2001年公布的一項調(diào)查結(jié)果，90.9%的外企每年的培訓(xùn)費占銷售收入比例的5%左右，其中內(nèi)訓(xùn)預(yù)算每人每年平均為9831元，內(nèi)訓(xùn)時間為每年11天，外訓(xùn)預(yù)算為每年704元，時間為每年5天?？梢?，最大限度地尊重人才，把人才當(dāng)做“資本”來經(jīng)營，是企業(yè)在激烈競爭中爭取主動的關(guān)鍵。

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