我現(xiàn)在想經(jīng)營(yíng)服裝店,具體不知道怎樣經(jīng)營(yíng)

 212

老板的問(wèn)題的,中國(guó)有句話:叫知己知比,百戰(zhàn)百勝.這樣在第一次進(jìn)貨就不會(huì)多花大頭錢(qián),還為了拉你這樣的客戶給你優(yōu)惠,

4:在進(jìn)貨當(dāng)中要注意有很多的衣托,假裝也是來(lái)進(jìn)貨的 ,新手是很容易上當(dāng)?shù)?看別人搶購(gòu),自己怕晚了沒(méi)有貨,也去搶購(gòu).新手看不出來(lái),是真是假,在這樣的情況下,別人拿貨的人還很多,你還擔(dān)心會(huì)被騙.你可以采取.讓別的批發(fā)商幫你進(jìn)幾件,因?yàn)槟氵M(jìn)的少老板是不批發(fā)給你的,就是批發(fā)給你也是很高的價(jià)格,你給幫你的人每件衣服加點(diǎn)錢(qián),就可以批發(fā)到你想要進(jìn)貨的衣服了,比你在老板那里批發(fā)省很多的錢(qián),回去看看,如果好賣(mài),賣(mài)的好,就可以根據(jù)需要來(lái)進(jìn)貨了.這樣不會(huì)上當(dāng).前提是批發(fā)商不認(rèn)識(shí)你的情況下完成.

5:進(jìn)完了貨要對(duì)服裝的擺放,店的整體效果做到給人感覺(jué)很好的店,可以去考察批發(fā)商或者專(zhuān)賣(mài)店,零售商的店鋪,到那里學(xué)習(xí)衣服的擺放,這樣你的店就可以以嶄新的面貌迎接顧客了.

6:隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,發(fā)現(xiàn)批發(fā)商的價(jià)格調(diào)整,你也要馬上調(diào)整你的價(jià)格.賣(mài)多少,怎么賣(mài),自己拿主義了.

7新開(kāi)業(yè)的店,最好做一下促銷(xiāo)活動(dòng),可以根據(jù)你的店的大小決定購(gòu)買(mǎi)禮品.現(xiàn)在還是有很多的人貪小便宜的人,可以抓住這樣一部分人的心理.幫助你做好促銷(xiāo).你開(kāi)業(yè)的時(shí)候,可以進(jìn)一些塑料盆,洗臉盆.看起來(lái)很大,很有誘惑利.還要進(jìn)一些氣球要帶字的那種,有很多小朋友喜歡啊,大人會(huì)帶孩子來(lái)要?dú)馇?記住質(zhì)量一定要好,開(kāi)業(yè)當(dāng)天,對(duì)提前來(lái)到店前排隊(duì)的顧客前200名贈(zèng)送禮品.買(mǎi)東西的人都有禮品,商品開(kāi)業(yè)還要打折,把氣憤弄的火火的..這樣 你的店生意就會(huì)好,很多人都會(huì)知道你的店,給人留下一個(gè)好的印象.

8:促銷(xiāo)過(guò)后,你的店里的在沒(méi)有人的情況下都不能座下一起聊天,這樣別人感覺(jué)你的生意不好,服務(wù)不好,要分工明確,有擦地的,擺貨的,試衣服的.要讓你的店忙起來(lái),給別人的感覺(jué)你的店很好.生意旺.
 服裝店 我現(xiàn)在 服裝 怎樣 不知 具體 經(jīng)營(yíng) 知道 現(xiàn)在

擴(kuò)展閱讀

2024年遼寧輔警轉(zhuǎn)正事業(yè)編，是真的嗎，政策落實(shí)情況如何？ 輔警在維護(hù)社會(huì)治安、保障人民安全、服務(wù)群眾利益等方面發(fā)揮著不可替代的作用，是一支重要的力量。 有人說(shuō)2024年遼寧輔警要轉(zhuǎn)正，要編入

  作者：王曉楠詳情

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄，甚至拿房拿車(chē)抵押。一旦失敗，必然一無(wú)所有！ 第二步，各種

  作者：王曉楠詳情

前不久看到一則新聞，報(bào)道天津大學(xué)在2008年師資培訓(xùn)方面做出的一個(gè)重要舉措，即所有的新教師員工在走上三尺講臺(tái)之前，必須接受為期42課時(shí)的關(guān)于“師資創(chuàng)新能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”方面的課程培訓(xùn)，授課老師多半是

  作者：李名梁詳情

三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候，總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國(guó)的GE專(zhuān)業(yè)多元化，海爾的

  作者：蔣觀慶詳情

　　為什么海底撈如此火爆？　　為什么胡慶余堂成為百年老店？　　為什么亞馬遜花12億美元收購(gòu)美捷步？　　因?yàn)?，都有一個(gè)共同的成功密碼：客戶價(jià)值　　企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、邁向卓越的不二法門(mén)是什么？只能是客戶價(jià)值。

  作者：高定基詳情

系列專(zhuān)題：o2o營(yíng)銷(xiāo)模式觀察關(guān)于O2O要不要閉環(huán)，有人贊成，有人唾罵。眾說(shuō)紛紜，莫衷一是?！　≈N(xiāo)售培訓(xùn)專(zhuān)家，電商戰(zhàn)略和O2O商業(yè)模式培訓(xùn)專(zhuān)家高定基老師認(rèn)為，閉環(huán)更符合管理學(xué)原理，像PDCA循環(huán)，經(jīng)

  作者：高定基詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有