作為一個從事企業(yè)管理教育的學者，我一直在思考這樣一個問題：日本自然資源匱乏，企業(yè)在產業(yè)鏈上下游兩端都高度依賴外部經濟;日本的商業(yè)管理教育也可以稱得上是乏善可陳。但為什么日本企業(yè)可在諸如汽車、電子、鋼鐵、造船等主流制造與裝備業(yè)的全球化競爭中取得領導者地位?是不是在傳統(tǒng)管理學考慮的范疇之外，還有一些非常重要的“軟”力量，如文化的、民族特質等與制度、市場等形成合力成就了日本一批偉大的商業(yè)機構呢?
　　由于工作上的原因，近年來有機會近距離地和一些日本企業(yè)家、員工、學者同仁交流。這些交流給我留下了一個很突出的印象：日本企業(yè)員工很忠誠專注于本職工作。無論是企業(yè)的高層經理還是普通員工，他們在本職崗位上安身立命，恪盡職守、精益求精。

　　我以為，日本企業(yè)員工對本職工作的專注和精益求精的精神，可能是成就日本一批偉大的商業(yè)機構的一個非常重要的因素。

　　固然，專注可能會有負面的問題。過于專注可能會導致比較教條，甚至可能有礙于創(chuàng)新。引領全球的、全新的、“顛覆式”的創(chuàng)新，也確實不是日本企業(yè)的強項。然而，日本企業(yè)恰恰是依賴專注與精益求精的精神，制造出全球消費者喜愛的高品質產品。這種獨特的專注精神，雖然沒有“顛覆式”創(chuàng)新的轟轟烈烈，但假以時日，也一樣能滴水穿石，有大風流的作為。日本汽車業(yè)就是一個例子，豐田、本田等公司已是全球汽車行業(yè)領軍企業(yè)。同時，日本企業(yè)的專注與精細也成就了一批在各種細分市場的領軍企業(yè)。

　　在全球化的今天，日本企業(yè)員工的專注和精益求精已成為日本企業(yè)的主要核心競爭力之一，甚至可能是其獨步全球的看家功夫，為其在高端的制造與裝備業(yè)上繼續(xù)保持領先地位提供了支持與保障。

　　與日本人的專注精神相比，華人則表現出更為明顯的創(chuàng)業(yè)精神。改革開放30年，中國經濟快速發(fā)展，物質財富有了較大的積累，創(chuàng)業(yè)精神對于中國經濟的發(fā)展和華商在全球

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