做企業(yè)的“花心”與專注之爭(zhēng)

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作為一個(gè)從事企業(yè)管理教育的學(xué)者，我一直在思考這樣一個(gè)問(wèn)題：日本自然資源匱乏，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游兩端都高度依賴外部經(jīng)濟(jì);日本的商業(yè)管理教育也可以稱得上是乏善可陳。但為什么日本企業(yè)可在諸如汽車、電子、鋼鐵、造船等主流制造與裝備業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)導(dǎo)者地位?是不是在傳統(tǒng)管理學(xué)考慮的范疇之外，還有一些非常重要的“軟”力量，如文化的、民族特質(zhì)等與制度、市場(chǎng)等形成合力成就了日本一批偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)呢?
　　由于工作上的原因，近年來(lái)有機(jī)會(huì)近距離地和一些日本企業(yè)家、員工、學(xué)者同仁交流。這些交流給我留下了一個(gè)很突出的印象：日本企業(yè)員工很忠誠(chéng)專注于本職工作。無(wú)論是企業(yè)的高層經(jīng)理還是普通員工，他們?cè)诒韭殟徫簧习采砹⒚?，恪盡職守、精益求精。

　　我以為，日本企業(yè)員工對(duì)本職工作的專注和精益求精的精神，可能是成就日本一批偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)的一個(gè)非常重要的因素。

　　固然，專注可能會(huì)有負(fù)面的問(wèn)題。過(guò)于專注可能會(huì)導(dǎo)致比較教條，甚至可能有礙于創(chuàng)新。引領(lǐng)全球的、全新的、“顛覆式”的創(chuàng)新，也確實(shí)不是日本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。然而，日本企業(yè)恰恰是依賴專注與精益求精的精神，制造出全球消費(fèi)者喜愛(ài)的高品質(zhì)產(chǎn)品。這種獨(dú)特的專注精神，雖然沒(méi)有“顛覆式”創(chuàng)新的轟轟烈烈，但假以時(shí)日，也一樣能滴水穿石，有大風(fēng)流的作為。日本汽車業(yè)就是一個(gè)例子，豐田、本田等公司已是全球汽車行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。同時(shí)，日本企業(yè)的專注與精細(xì)也成就了一批在各種細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　在全球化的今天，日本企業(yè)員工的專注和精益求精已成為日本企業(yè)的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，甚至可能是其獨(dú)步全球的看家功夫，為其在高端的制造與裝備業(yè)上繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提供了支持與保障。

　　與日本人的專注精神相比，華人則表現(xiàn)出更為明顯的創(chuàng)業(yè)精神。改革開(kāi)放30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，物質(zhì)財(cái)富有了較大的積累，創(chuàng)業(yè)精神對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和華商在全球
 花心 之爭(zhēng) 專注 企業(yè)

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