從馬斯洛需求層次理論看中小型廣告公司的發(fā)展

 作者：張旭婕    442

這些需求，也許會(huì)有人說(shuō)，“這些需求我給不了”。我承認(rèn)有些東西比如愛(ài)情，老板確實(shí)給不了，但是一聲發(fā)自?xún)?nèi)心的問(wèn)候或者關(guān)心，你敢說(shuō)你給不了嗎？公司也是一個(gè)小社會(huì)，我們每個(gè)人應(yīng)該盡力的營(yíng)造出一種和-全球品牌網(wǎng)-睦相處的氣氛，只有讓員工喜歡上這種氛圍，他們才不會(huì)輕易的跳槽，這才有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，畢竟留住一個(gè)老員工比培養(yǎng)一個(gè)新員工要容易的多。

再次是尊重需求，每個(gè)人都希望得到他人和社會(huì)的尊重，馬斯洛認(rèn)為，尊重需要得到滿(mǎn)足，能使人對(duì)自己充滿(mǎn)信心，對(duì)社會(huì)滿(mǎn)腔熱情，體驗(yàn)到自己活著的用處和價(jià)值。這一點(diǎn)啟發(fā)中小型公司的老板，應(yīng)該尊重員工，尊重他們的勞動(dòng)成果。對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，這也是尊重他們的一種表現(xiàn)，永遠(yuǎn)不要吝嗇鼓勵(lì)別人，給別人自信。同時(shí)，你在鼓勵(lì)員工的同時(shí)也會(huì)得到他對(duì)你更加努力的工作。當(dāng)然，鼓勵(lì)是需要的，但不是天天都要有，這里應(yīng)該把握好“度”，萬(wàn)萬(wàn)不可泛濫，適得其反。

最后一點(diǎn)是自我實(shí)現(xiàn)的需求，每個(gè)人都在尋求實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個(gè)人的能力。每個(gè)人的理想抱負(fù)不盡相同，這一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)是相對(duì)較難的，對(duì)公司老板的要求相應(yīng)也比較高。但是為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司老板應(yīng)該擁有一雙敏銳的眼光，尋找適合的人才。人總是各有所才，不論是管理型人才，實(shí)戰(zhàn)型人才，策劃型的人才都給他們足夠的發(fā)展空間，讓他們不斷提高自身能力，從而實(shí)現(xiàn)自身理想抱負(fù)，發(fā)揮個(gè)人能力。

在戰(zhàn)場(chǎng)上，公司的領(lǐng)導(dǎo)老板就是將軍，員工就是軍隊(duì)，只有穩(wěn)定軍心，大家才能齊心協(xié)力進(jìn)行戰(zhàn)斗，在能使自身不斷發(fā)展壯大，向更大規(guī)模前進(jìn)。
 廣告公司 馬斯洛 中小型 斯洛 馬斯 看中 中小 小型 層次 理論 需求 廣告 發(fā)展 公司

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，提升業(yè)績(jī)最快的辦法就是招商，增加經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量，突破一千家經(jīng)銷(xiāo)商，哪怕經(jīng)銷(xiāo)商平均只有十來(lái)萬(wàn)的年度業(yè)績(jī)，那也是過(guò)億了。雖說(shuō)品牌宣傳和產(chǎn)品創(chuàng)新也能提升業(yè)績(jī)，但速度上相對(duì)較慢。但是，若是廠家本身規(guī)

  作者：潘文富詳情

公司的核心是老板，老板的核心是思想。若是老板的思想固束了，甚至是僵化了，公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了，接下來(lái)，就看公司的底子有多厚，吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，遇到問(wèn)題就托關(guān)系找人來(lái)解決問(wèn)題。在市場(chǎng)

  作者：潘文富詳情

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重，正如專(zhuān)家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢(xún)公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴(lài)財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有