人員由于崗位不固定，社保管理的職能不確定，一些人員缺乏必要的社保管理專業(yè)知識，只能從工作實踐中進行摸索，導致企業(yè)社保管理水平不高、社保作用發(fā)揮不明顯。

2、企業(yè)社保管理工作缺乏規(guī)范性。有些企業(yè)對社保工作重視度不夠，社保制度不健全，流程不規(guī)范，導致社保工作經常出現規(guī)范性錯誤，一定程度上嚴重影響了企業(yè)社保工作的質量和實效。當然，隨著企業(yè)對社保管理工作認識的不斷加深以及社會行業(yè)細化的加深，現代社保服務機構、企業(yè)逐漸增多，企業(yè)可以通過社保代理機構來對企業(yè)社保工作進行管理，一方面可以節(jié)約人工管理成本，另一方面可以發(fā)揮專業(yè)社保機構的專業(yè)特長，提高管理效益，促進企業(yè)社保工作的開展。


3、企業(yè)年金計劃缺乏。建立企業(yè)年金，可以提高職工退休后的生活水平，解除職工養(yǎng)老的后顧之憂，穩(wěn)定隊伍，為公司吸引人才、留住人才提供制度保障；豐富員工中長期激勵約束機制，將企業(yè)長遠發(fā)展與員工個人利益和員工價值貢獻緊密相連，提升公司凝聚力；享受國家稅優(yōu)政策，合理降低企業(yè)福利成本。因此，建立企業(yè)年金制度和計劃，具有重要現實意義。但我國的大部分企業(yè)往往都缺乏行之有效的企業(yè)年金計劃，一定程度上制約了企業(yè)社保效益的發(fā)揮。

三、新形勢下做好企業(yè)社會保險工作對策

1、健全企業(yè)社保服務機構。企業(yè)要結合本企業(yè)的實際，設立專門機構和崗位，指定具有社保專業(yè)基礎的專業(yè)人才從事企業(yè)社保管理工作，建立健全企業(yè)社保機構的內部管理制度。統一企業(yè)社保管理工作制度和崗位職責，制定相應的考核管理標準，建立社保信息上報制度并定期召開工作例會和業(yè)務交流分析會，提高企業(yè)社保服務水平。

2、規(guī)范企業(yè)社保服務程序。企業(yè)應按規(guī)定主動辦理社會保險登記手續(xù)，并按月向社會保險經辦機構如實申報單位工資總額和職工工資收入，經社會保險經辦機構審核后，按照規(guī)

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