企業(yè)文化面臨的九大難題

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企業(yè)文化在神州大地再度興起，不談文化似乎就沒有文化。然而，企業(yè)文化要面對的問題也是十分嚴峻的。不解決這些問題，企業(yè)文化只能是一種“更加巧妙的管理控制手段”。所以，在我們努力建設(shè)企業(yè)文化的同時，我們必須清楚當(dāng)前企業(yè)文化所面臨的眾多難題，去建設(shè)真正科學(xué)的企業(yè)文化。在現(xiàn)實中，我們看到這樣一些具有普遍性和典型性的觀點與價值邏輯：

1．一方面人們認為自己是打工的，另一方面企業(yè)在教育人們?nèi)プ銎髽I(yè)的主人。那仆人是誰呢？就是幾個領(lǐng)導(dǎo)？

2．每個人的生活水平和收入在不斷地提高，但與此同時，幾乎人人都認為不公平，那么公平的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3．對大多數(shù)人來說，工作只是謀生，過程中充滿了無奈。工作可以成為大多數(shù)人的事業(yè)和人生嗎？工作不快樂，正如中國足球。“快樂”是誕生奇跡的秘訣，可工作能夠快樂嗎？

4．“管與被管”似乎就是鐵定而不可改變的了，有人喜歡被管嗎？這種組織模式可能改變嗎？

5．勞動者本來是勞動資本的主體，但在現(xiàn)實中卻不是自有資本的主人，在這種勞資關(guān)系的狀況下，企業(yè)文化能夠解決人們的工作動力問題嗎？

6．現(xiàn)實中的激勵，基本上就是物質(zhì)刺激，而激勵的本質(zhì)卻是自我的行為驅(qū)動力。我們?nèi)绾胃淖兿仁羌钪械?ldquo;刺激=激勵”的典型行為主義模式嗎？管理能讓人們自我驅(qū)動嗎？

7．現(xiàn)實中的管理基本上就是控制——少數(shù)人控制多數(shù)人，在人們追求自主的前提下，這樣的控制模式能夠成功嗎？管理能夠變成一種服務(wù)嗎？管理者愿意做造就別人稱為英雄的事業(yè)嗎？

8．現(xiàn)實中，我們看到許多人自私自利，自利是人的本性，自利性就是邪惡嗎？我們可能在尊重人們自身利益的前提下設(shè)計出幫助人們實現(xiàn)利益最大化和持久性的動力機制嗎？

9．現(xiàn)實中的人們，因為別人與自己期望的不同、因為組織的安排不合自己的意，就會抱怨、發(fā)牢騷，互相傷害，我們能夠用人的智慧創(chuàng)造出和諧共進的神話嗎？
 企業(yè)文化 九大 難題 面臨 文化 企業(yè)

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