基于UML的鑄造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
作者:周志雄 王海文 598
4 動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)的分析與設(shè)計(jì)
動(dòng)態(tài)階段建模的主要任務(wù)是在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上,分析系統(tǒng)中各種行為發(fā)生的時(shí)序狀態(tài)和交互關(guān)系,各種實(shí)體的狀態(tài)變化過程,從而動(dòng)態(tài)的描述系統(tǒng)的行為,反應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)象之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系,建立并發(fā)視圖,包括順序圖,協(xié)作圖,狀態(tài)圖和活動(dòng)圖,通常只選取其中的一兩種圖來說明問題。順序圖和協(xié)作圖適合描述多個(gè)對(duì)象的協(xié)作行為。而狀態(tài)圖適合描述一個(gè)對(duì)象穿越多個(gè)用例的行為。狀態(tài)圖和用例圖的區(qū)別是:狀態(tài)圖描述的是對(duì)象類響應(yīng)外部事件的行為;活動(dòng)圖描述的是響應(yīng)內(nèi)部處理的對(duì)象類的行為。一個(gè)順序圖,分析人員可以從中看到處理流程,開發(fā)人員看到需要開發(fā)的對(duì)象和這些對(duì)象的操作,質(zhì)量工程師可以看到過程的細(xì)節(jié),并根據(jù)這個(gè)過程開發(fā)測(cè)試案例,也就是說它對(duì)項(xiàng)目個(gè)各方面的人員都有用。鑄造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)所提供的每一種服務(wù)都可以看做是—個(gè)事件流,由若干相關(guān)的對(duì)象交互合作來完成。對(duì)于這種內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系和過程行為,可以通過繪制順序圖和協(xié)作圖來幫助觀察和理解。圖3是系統(tǒng)管理員登陸的順序圖。系統(tǒng)管理員要進(jìn)入這個(gè)鑄造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須對(duì)其用戶和密碼進(jìn)行驗(yàn)證,如用戶和密碼有誤則返回;若正確則進(jìn)入系統(tǒng)。
5 建立物理模型
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的源代碼、二進(jìn)制代碼、可執(zhí)行代碼可以按照模塊化的思想,用組件技術(shù)分別組織起來,明確系統(tǒng)各部分的功能職責(zé)和軟件結(jié)構(gòu)。鑄造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行軟件可以用如圖4所示的組件來表示。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者:姜上泉詳情
薪酬設(shè)計(jì),真的只是“分錢”嗎? 2025.07.10
有一次,我們?cè)谧銎髽I(yè)年度復(fù)盤時(shí),老板提出一個(gè)問題:“我們今年增長(zhǎng)不錯(cuò),但總感覺員工心沒跟上,公司氣氛有點(diǎn)松散。”這其實(shí)并不罕見。很多企業(yè)在快速發(fā)展中,忽略了一件事——薪酬不是配角,它本質(zhì)上是戰(zhàn)略的放大
作者:劉伶詳情
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者:姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA
作者:IT直通車詳情
連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁 2025.05.07
在電商高度發(fā)達(dá)的今天,實(shí)體零售店還有多大的生意機(jī)會(huì)?客觀地來說,消費(fèi)者現(xiàn)在是不缺商品,不缺活動(dòng),更不缺采購(gòu)端口,由于選擇面更大,自然也就更挑剔了,無論是線上電商還是實(shí)體店,都得要升級(jí),來面對(duì)更加挑剔的
作者:潘文富詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





