倒退十年，接觸的企業(yè)大都是實體型企業(yè)，雖然也叫公司，但要么是生產(chǎn)制造產(chǎn)品，要不是提供吃喝拉撒睡有關的服務。不管是產(chǎn)品還是服務，整個業(yè)務運作流程可以供你觀摩，也就是說你能看得見摸得著它的產(chǎn)品和服務。十年后的今天，接觸的企業(yè)中有相當比例是資本型企業(yè)，也叫公司，但提供的是資本以及與資本相關聯(lián)的服務，整個業(yè)務運作流程不具有可觀摩性，也就是說你看不見也摸不著，異常抽象。
十年前，企業(yè)家們都在辛勤耕耘自己的事業(yè)領域，研究競爭對手的產(chǎn)品和服務，著力優(yōu)化和升級自身的產(chǎn)品和服務，完成從資本到商品再到資本的一輪又一輪循環(huán)，從擴大再生產(chǎn)當中實現(xiàn)事業(yè)的升級和發(fā)展。十年后的今天，企業(yè)家們把這些事情交給自己的屬下，開始研究股神巴菲特，致力于實現(xiàn)從實業(yè)向資本的轉型，完成從資本到資本的循環(huán)，不再是擴大再生產(chǎn)，而是從投入、溢價、退出、再投入的輪回當中踐行快意人生。他們的驚險跳躍不再是從商品向資本的轉換，而是證券監(jiān)督管理部門發(fā)審會的一紙批文。

曾經(jīng)有位從事PE的朋友憂心忡忡，因為在他的眼里，踏踏實實做實業(yè)的人越來越少了。其實，社會就是一個大染缸，企業(yè)家在這個大染缸當中，從量變到發(fā)生質的變化實屬情理之中。所以，憂心企業(yè)家群體的消亡，倒不如憂心當今商業(yè)社會的價值取向。

其一，實業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下回報趨低，企業(yè)家普遍感覺做實業(yè)日趨艱難。當今活躍在一線的企業(yè)家大多是改革開發(fā)后從事實業(yè)經(jīng)營的第一代企業(yè)家，他們雖然經(jīng)歷了被計劃經(jīng)濟體制邊緣化、民營企業(yè)信貸歧視等歷史性挫折，但總體而言，他們處于中國從計劃經(jīng)濟短-全球品牌網(wǎng)-缺時代到市場經(jīng)濟體制轉變的整個歷程，處于中國宏觀經(jīng)濟持續(xù)快速增長所帶來的國內需求持續(xù)增長的上升階段，處于由廉價勞動力及其制造成本優(yōu)勢帶來的全球制造業(yè)遷徙和轉移的浪潮之中。也正因為如此，他們身處中國制造的黃金時代，時代造就了這樣一批優(yōu)秀的企業(yè)家。

時至今日，中國制造的黃金時代已然面臨危機，低端產(chǎn)品和服務已經(jīng)充斥整個市場，幾乎每個行業(yè)都開始近身肉搏，比我們更低廉的勞動力在越南等其他國家和地區(qū)開始上位，

擴展閱讀

版權聲明：