金融IT新增預(yù)算將投向何方

 468


47%的賣方公司認(rèn)為,建設(shè)一個面向服務(wù)的架構(gòu)是首要任務(wù)。美林證券董事swamy kocherlakota說:“我們正在鞏固現(xiàn)有的系統(tǒng)和應(yīng)用面向服務(wù)的架構(gòu),業(yè)務(wù)驅(qū)動了計算和業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)代化。建設(shè)SOA將有助于美林達(dá)到它削減成本的目的。”

中型銀行IT預(yù)算增多

作為資本市場相關(guān)部門,2008年銀行IT預(yù)算將全面增加。60%的受訪者表示,大型和小型銀行預(yù)算增加幅度為1%到10%,而中型銀行將增加11%到30%的IT預(yù)算。

Celent資深分析師Jacob Jegher認(rèn)為,銀行全面適度增加IT預(yù)算符合近期的發(fā)展趨勢。維護(hù)負(fù)擔(dān)已經(jīng)是銀行長期存在的問題,尤其是中小型銀行,這可以解釋其2008年增加的高預(yù)算。

到目前為止,80%的大型銀行和50%的中型銀行表示,預(yù)計增加預(yù)算最多的地方是在安全方面。大型銀行預(yù)計增加的預(yù)算還包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、存儲及外包業(yè)務(wù)。對中型銀行而言,風(fēng)險管理也很重要。采用移動設(shè)備和應(yīng)用軟件無疑是小型銀行的首選,不過,類似于中型銀行,它們對安全管理和風(fēng)險管理也表示出濃厚的興趣。

關(guān)注網(wǎng)絡(luò)服務(wù)投資

 何方 投向 預(yù)算 新增 金融

擴(kuò)展閱讀

金融數(shù)學(xué)   2023.03.08

金融數(shù)學(xué)(Financial Mathematics),又稱數(shù)理金融學(xué)、數(shù)學(xué)金融學(xué)、分析金融學(xué),是利用數(shù)學(xué)工具研究金融,進(jìn)行數(shù)學(xué)建模、理論分析、數(shù)值計算等定量分析,以求找到金融動內(nèi)在規(guī)律并用以指導(dǎo)實

  作者:張健詳情


與近20年我國房地產(chǎn)業(yè)總體上的蓬勃發(fā)展相比,國內(nèi)在房地產(chǎn)金融方面的實踐和研究都顯得較緩慢,譬如許多專業(yè)人士對房地產(chǎn)投資信托基金、房地產(chǎn)投資基金、房地產(chǎn)私募基金、夾層融資和住房抵押貸款證券化等概念還是

  作者:張健詳情


前言:這幾年,銀行業(yè)創(chuàng)新的意識普遍有所提高,把創(chuàng)新提高到了一個戰(zhàn)略的高度。農(nóng)行緊跟時代的步伐,抓住發(fā)展的機(jī)遇,抓住創(chuàng)新的機(jī)遇,在今年提出了一個口號,就是“打造創(chuàng)新型銀行”,要結(jié)合市場的變化、客戶需求的

  作者:胡一夫詳情


2012年陸家嘴論壇于6月28日到30日在上海召開。本屆論壇主題為“金融治理改革與實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷30多年的高速增長之后,出現(xiàn)了亟需破解的困局。經(jīng)濟(jì)增速下滑、物價屢創(chuàng)新高、實體經(jīng)濟(jì)內(nèi)

  作者:王玨詳情


11.8億入主天弘基金,阿里巴巴從與人合作賣基金,到自己控股做基金。馬云的金融夢想,因為這一步“天馬”行空,大踏步地進(jìn)入廣闊的個人財富管理領(lǐng)域?!   〗鹑跇I(yè)不會因為股權(quán)變更的個案而頃刻間翻天覆地,金

  作者:張恒詳情


系列專題:直面金融危機(jī)  將商品或品牌直接植入影視劇或娛樂節(jié)目的內(nèi)容中,給觀眾留下品牌印象的隱性廣告就是所謂的植入式廣告,又稱嵌入式廣告。與其它隱性廣告一樣,植入式廣告不具有可識別性,是一種使消費(fèi)者難

  作者:陳紅衛(wèi)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有