人力資源外包的新定義

 331

外包：愛它還是恨它？

對于今天的企業(yè)，“外包”不是一個中性詞。不同的人對于外包的態(tài)度大相徑庭，而這主要取決于當(dāng)事人對項目的個人體驗。

一般來說，外包的積極方面包括提高經(jīng)營效率、降低成本、優(yōu)化勞動力分配。對外包的消極認(rèn)識往往非?？贪?，如外包會導(dǎo)致本國工作機會減少，服務(wù)成本上升，控制能力降低等等。

為了了解受訪者對外包一個或多個人力資源職能可行性的具體看法，本研究詢問受訪者在外包特定人力資源或福利項目時，他們是否有問題或保留意見，如果有分別是什么。大部分受訪者（71％）至少有一個考慮，包括：

服務(wù)交付質(zhì)量（36％），包括為員工提供的服務(wù)質(zhì)量（16％），

成本考量/過于昂貴/不具成本效益（17％），以及

無法控制（12％）。

對于服務(wù)交付，受訪者的首要考量是“在需要溝通時，員工希望能有面對面的溝通、個人之間的溝通”，這成為13％的人的選項。受訪者提到的其他事項還包括：外包服務(wù)提供商對所在行業(yè)/產(chǎn)業(yè)的知識，為員工信息采取的保密/安全措施，與員工溝通的能力。

 人力資源 外包 定義 人力 資源

擴展閱讀

人力資源管理需提速   2023.03.23

Bill Cushard已經(jīng)對“尋找正確的方法”這樣的培訓(xùn)項目失去耐心了。Cushard是索爾茲伯里諾蘭集團的首席學(xué)習(xí)官，該公司總部是一個在馬里蘭的軟件公司。Cushard認(rèn)為，傳統(tǒng)的界定學(xué)習(xí)需求的方

  作者：陳琦詳情

　前一陣巨能鈣事件在某些媒體沸沸揚揚的鬧起來，隨后又隨著衛(wèi)生部的一紙通告而宣告塵埃落定。在這一事件中，巨能公司蒙受了重大損失，心中是有百般委屈千般怨，但這筆賬究竟應(yīng)該算在誰的頭上呢？有人說它是某些媒體

  作者：陳亮詳情

提及“品牌”兩個字，大多數(shù)人腦海中都會掠過“VI形象”“影響力”“知名度”……這樣一些碎片化的概念，但真要較真：品牌究竟是什么？恐怕沒有幾個人能說出個所以然來！這就導(dǎo)致中小微企業(yè)的品牌塑造和市場推廣工

  作者：杜忠詳情

人力資源工作心得   2022.12.13

員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。一．聘用員工1. 從需求

  作者：徐哲詳情

近年，隨著藥品市場競爭環(huán)境日益規(guī)范，眾多藥品企業(yè)在營銷過程中感受到投入越來越大，而利潤越來越小，不少企業(yè)連年虧損，形勢岌岌可危。另有一些企業(yè)只有規(guī)模沒有利潤，用行內(nèi)人士的話來說——看起來“熱熱鬧鬧，就

  作者：李武菁詳情

主要內(nèi)容：傳統(tǒng)上穩(wěn)居頭把交椅的國有企業(yè)，在人才競爭中卻越來越有大步落后的趨勢一、國有企業(yè)人力資源管理落后的要因（一）、體制成舊，大多數(shù)國營企業(yè)尚沒有成立真正意義上的人力資源部門。人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。（二

  作者：劉暉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有