計(jì)劃物料清單

 576

2)置提前期為零,訂貨策略為按需訂貨(Lot for lot)。

3)當(dāng)進(jìn)行物料需求計(jì)劃展開(kāi)時(shí),如果虛項(xiàng)的庫(kù)存余額為零,則越過(guò)該虛項(xiàng)直接計(jì)算其下屬物料項(xiàng)目的需求;如果虛項(xiàng)的庫(kù)存不為零,則先用毛需求減去庫(kù)存余額,求得凈需求,再展開(kāi)其子項(xiàng)的需求。虛項(xiàng)一般不出現(xiàn)在領(lǐng)料單上,除非其庫(kù)存余額大于零。所以, 在大多數(shù)情況下,出現(xiàn)在物料清單上的僅僅是它的子項(xiàng)。這也正是使用虛項(xiàng)可以為實(shí)現(xiàn)用光替換策略的原因。


3.產(chǎn)品族物料清單

產(chǎn)品族物料清單,也稱為預(yù)測(cè)物料清單或百分比清單,用于把產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)分解為產(chǎn)品族中各個(gè)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)。

圖1給出了一個(gè)產(chǎn)品族物料清單的例子。其中,已經(jīng)對(duì)圓珠筆產(chǎn)品族做出了預(yù)測(cè),圓珠筆產(chǎn)品族由三種產(chǎn)品組成,即普通圓珠筆、中檔圓珠筆和高檔圓珠筆。根據(jù)歷史數(shù)據(jù),計(jì)劃員確定,市場(chǎng)對(duì)圓珠筆的需求50%是普通圓珠筆,30%是中檔圓珠筆,20%是高檔圓珠筆。在產(chǎn)品族物料清單中顯示了這些百分比。假定對(duì)圓珠筆產(chǎn)品族在某個(gè)特定時(shí)區(qū)的預(yù)測(cè)是300支,那么計(jì)劃員將通過(guò)產(chǎn)品族物料清單得到每種圓珠筆的需求預(yù)測(cè)如下:

普通圓珠筆 = 50% * 300 = 150 支

中檔圓珠筆 = 30% * 300 = 90 支

高檔圓珠筆 = 20% * 300 = 60支

 物料 清單 計(jì)劃

擴(kuò)展閱讀

據(jù)近期招考信息,2024年陜西事業(yè)單位、西安教師、事業(yè)單位、醫(yī)療衛(wèi)生、央企國(guó)企、公安招警、銀行、社區(qū)公益崗等各類招考公告陸續(xù)發(fā)布中,共計(jì)劃招錄39000人。共涉及310多個(gè)單位和批次。 2024

  作者:王曉楠詳情


馬上要開(kāi)糖酒會(huì)了,這種現(xiàn)場(chǎng)型的招商,時(shí)間短,接觸到的客商多,接待及溝通工作量大,廠家自然得要有些提前準(zhǔn)備,這里簡(jiǎn)單列個(gè)清單,供參考。一、思想上的準(zhǔn)備1.現(xiàn)場(chǎng)會(huì)來(lái)什么人?四種人:1-1.有預(yù)約的新客戶,

  作者:潘文富詳情


前面發(fā)了兩期關(guān)于煙酒店整改的小文,留言最多的是兩種:一種認(rèn)為當(dāng)前生意已經(jīng)相當(dāng)慘淡,還要花錢做整改升級(jí),這不是雪上加霜嘛,唉,生意不好做??;還有一種是認(rèn)為整改工作太復(fù)雜,最好是有些不花錢,執(zhí)行簡(jiǎn)單,且馬

  作者:潘文富詳情


門店整改就像運(yùn)動(dòng)健身,道理大家都懂,但就是懶得動(dòng)。一方面抱怨沒(méi)生意,一方面又懶得做整改,總覺(jué)得做了也沒(méi)用,大環(huán)境不好。是的,大環(huán)境不好,那就先把自己店里的小環(huán)境做好嘛。生意,本身就是在不可能中找出可能

  作者:潘文富詳情


所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過(guò)程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來(lái)合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


“趙喬”聯(lián)盟 新年剛過(guò),位于北京月壇南街的鐵通集團(tuán)總部大門進(jìn)出的人員一批緊接一批,一改往常的冷清局面。由于將正式從鐵道部剝離納入國(guó)資委管理,鐵通的振興計(jì)劃引起了眾多咨詢公司和投資銀行的關(guān)注。他們來(lái)鐵通

  作者:王志強(qiáng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有