假如沒有這場金融危機

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這場經(jīng)濟危機，為大家提供了一個不容回避的轉(zhuǎn)型機遇。廣東省的“兩個轉(zhuǎn)變”是否能夠如期取得成效，尚不得而知。但是，如果沒有危機的推動，轉(zhuǎn)型可能仍然存在于政府報告之中。

3. 沒有這場危機，中國企業(yè)家不會這么快地成熟

一家房地產(chǎn)企業(yè)的CEO說，原來我們的核心能力就是拿地，不擇手段地低成本拿到地就是成功；歷經(jīng)這場危機，我們才明白，原來客戶才是最關(guān)鍵的，所以我們調(diào)整了業(yè)務(wù)重點，建立了“客戶捕獲”機制，牢牢地抓住了客戶，現(xiàn)在這已經(jīng)成為了我們新的核心能力。

一家高科技企業(yè)CEO說，原來我個人的精力主要放在產(chǎn)品研發(fā)和關(guān)鍵客戶上面，這是我們過去成功的關(guān)鍵，可是，經(jīng)歷過這場危機（我們的現(xiàn)金流差一點就斷檔），我才明白，項目管理以及核心隊伍的培養(yǎng)，其重要性絕不亞于技術(shù)及客戶。

一家新能源企業(yè)CEO說，原來我們基本上是大躍進的思路，在油價高企的時候也是如此，結(jié)果高強度的投資差點把我們拖垮，現(xiàn)在我在學習稻盛和夫的思想，“水庫”中總歸是要有些儲備的，否則，危難之時趁火打劫者就會涌現(xiàn)到你面前，企業(yè)就很危險。

自然，有些企業(yè)在這場危機中消失了，但是作為企業(yè)家，我們愿意相信，他一定從這刻骨銘心的經(jīng)歷中，體會到了平時根本學不到的做企業(yè)真諦。

當然，事情并不總是這么理想。透過這場危機，我們也感受到了國家智囊機構(gòu)的彷徨、中國經(jīng)濟政策的搖擺、在國進民退面前企業(yè)家的無奈。

無論如何，危機暴露了問題，因而給我們提供了一個反思和學習的機會。至于每個人的成就和進步程度，那就要看他的造化了。

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