世界營銷評論:商業(yè)大亨這樣看微博營銷

 215

古永鏘 (優(yōu)酷網(wǎng)首席執(zhí)行官兼總裁)微博正是生活和信息碎片化的推手和標志之一

  快節(jié)奏的現(xiàn)代生活已被碎片化, 注意力很難持久, 而微博正是生活和信息碎片化的推手和標志之一。社會媒體在中國仍是一個很有潛力的市場, 很難說哪個沖擊哪個。

  邵亦波 (易趣網(wǎng)董事長)微博將會改變?nèi)藗兊纳罘绞?

  微博將會改變?nèi)藗兊纳罘绞? 不同的微博變成了一個個應用, 實時地傳播各種訊息。微博的影響力和價值將進一步擴大。

  王利芬 (原為央視著名主持人, 優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人、總編輯)微博使新聞更快傳播。

  由于微博的產(chǎn)生, 更多的新聞將會從網(wǎng)民中快速產(chǎn)生并傳播, 傳統(tǒng)的媒體行業(yè)將受到不小的沖擊。

  厲鵬 (奧美世紀總經(jīng)理) 微博未來肯定有很多創(chuàng)新機會, 不光取決于技術本身。

  互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)一項新技術, 首先要達到一定-全球品牌網(wǎng)-的規(guī)模, 其次是應用, 然后根據(jù)企業(yè)的需求做到定制化和差異化。定制化其實是客戶跟代理公司一起, 圍繞新媒體的特性, 在品牌核心理念上產(chǎn)生的特性化需求。因此, 一方面要盡可能貼近廣告主, 另一方面這種需求的滿足也要以能夠規(guī)?;l(fā)展為前提。未來肯定有很多創(chuàng)新機會, 不光取決于技術本身。

 
 大亨 營銷 商業(yè) 這樣 評論 世界

擴展閱讀

2024(第十三屆)全國商業(yè)數(shù)字化技術與服務創(chuàng)新研討會暨2024(第十一屆)全國渠道服務轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟商業(yè)模式的推動,數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者:mys5518詳情


在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼?,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


據(jù)貴州電視臺旗下民生欄目《百姓關注》報道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬人次,同比增長345.84,實現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長404.55。據(jù)機構(gòu)預估,受“村

  作者:楊建允詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有