聘用中的企業(yè)文化

 作者：林歌    367

“引得進，用不好，留不住”是大多數(shù)企業(yè)在引進人才和員工聘用方面存在的較為普遍的現(xiàn)象。究其原因，乃是作為企業(yè)整體“生態(tài)環(huán)境”的企業(yè)文化不健全所致。企業(yè)文化與員工聘用的關系是，良好的企業(yè)文化使企業(yè)員工有用武之地，而優(yōu)秀的企業(yè)人才能豐富和提升企業(yè)文化的內涵。

理想的企業(yè)文化基礎是信任。缺乏對企業(yè)的信任，是導致企業(yè)人才流失的根本所在。

一家知名通訊企業(yè)，前幾年從高校招聘了一批具有相當學歷背景的專業(yè)技術人才，一時引起傳媒廣泛關注。然而，隨著培訓工作的完成及薪酬的增加，員工卻紛紛遞交了辭呈。原因是，該企業(yè)在招聘時所承諾的與所招聘員工所學專業(yè)知識相對應的崗位設定，并沒有得到兌現(xiàn)。信息不對稱，導致員工對企業(yè)的不信任。結果是，招聘為他人作嫁衣。

有效的員工聘用，還體現(xiàn)在企業(yè)如何挖掘現(xiàn)有人力資源，即合理利用老員工和充分調動新員工積極性相結合。新員工對企業(yè)價值的認同，往往是從與其工作環(huán)境相同的老員工的接觸開始形成。一個起初被認為“黔驢技窮”的老同事，不僅熟悉企業(yè)資源、具有相關專業(yè)理論知識，而且還諳熟經濟實務和各種工作技能。部分新員工對這樣的老同事刮目相看并自嘆弗如，但同時卻觸發(fā)了一種感想：他這樣水平卻仍是這種境況，我要熬到何時才能有出頭之日呢？經過機會成本分析，結果一走了之。

所以，企業(yè)在員工聘用、晉升及人力資源戰(zhàn)略設計的具體操作上，應在注重對老員工“挖潛”的同時，著手對企業(yè)“生態(tài)環(huán)境”中“生物鏈”的培育和呵護。不僅要對老員工進行因人制宜的“回爐”培訓，以及對他們做出的成績給予及時嘉獎，而且還應該根據對新員工“好高鶩遠”、期望值高的心理特點和所學專業(yè)特長，結合企業(yè)使命，邀請新員工的佼佼者現(xiàn)身說法，以實例營造企業(yè)文化，以真情創(chuàng)造企業(yè)價值。
 企業(yè)文化 聘用 文化 企業(yè)

擴展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內容設置上，可

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中，姜上泉導師重點分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉型，充分發(fā)揮數(shù)字經濟的賦能效應。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉型仍

  作者：王京剛詳情

近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術不斷進步、企業(yè)內生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者：王京剛詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有