阿爾迪是德國知名的連鎖折扣店，商品價格要比普通超市低30%～50%，原因在于它化繁為簡，大幅刪減商品種類，每種商品只提供一種選擇，即同類商品之中最好賣的品牌。因此在別的大賣場動輒數(shù)萬種商品可供選擇的情況下，阿爾迪只出售大約700種簡單商品，這種簡化帶來了兩大優(yōu)勢：其一顯著減少了商品采購、存儲、銷售及管理的難度，進而降低了企業(yè)運營和管理的費用；其二由于貨品供應種類有限，顧客量大，商品周轉很快，因而很新鮮，這對以食品為主的商店至關重要。此外阿爾迪還盡量縮小經(jīng)營面積，充分挖掘員工潛能，每人都身兼數(shù)職，訓練有素，每人的服務面積超過100平米。阿爾迪是典型的先進技術厭惡者，他們不進行市場預測、不分析顧客偏好，不使用現(xiàn)代化超市設備，結算時僅靠店員的記憶、心算和手工錄入，速度反而快過其他超市。

　　美國西南航空以“打折航線”而聞名，是自1973年以來美國惟一一家連續(xù)盈利的航空公司。西南航空的業(yè)績源自于它的精準定位，只開設中短途的點對點航線，沒有長途航班，更沒有國際航班。飛機只設經(jīng)濟艙，不用對號入座，不提供餐飲，這樣上下飛機速度快，節(jié)約了清潔的費用和時間。飛機的降落到起飛的時間通常只有25分鐘，相當于提高了飛機利用率。時間短，班次密集，采用單一機型（燃油經(jīng)濟型的B737飛機），這樣做的好處是簡化維修、運營和訓練。就是這樣的低成本高效率運營模式，讓西南航空保持低票價的同時可以持續(xù)盈利。

　　比如7天、如家等經(jīng)濟型酒店也是低經(jīng)營成本的范例，它們不選擇臨街店面，不設富麗堂皇的酒店大堂，放棄傳統(tǒng)酒店必不可少的健身、娛樂和餐飲設施，縮小房間面積，簡化陳設，只為顧客提供干凈、舒適的休息空間，將節(jié)約的成本以低價格的形式回饋顧客。低經(jīng)營成本模式的實質是不同的顧客定位，選擇那些有節(jié)儉心理又不看重額外享受的消費人群，這一運營模式可以讓它們獲得最大的滿意度。

　　C、低渠道成本模式

　　傳統(tǒng)零售商利用大量門店接觸潛在顧客，門店租金是一項大的開支，而且可以接觸的顧客范圍有限。每個店面又要雇用員工，人力成本也是一項很大的開支。互聯(lián)網(wǎng)公司可以利用“鼠標”代替大部分的“水泥”，用網(wǎng)站而非門店與顧客接觸溝通，所以具有無可比擬的成本優(yōu)勢。亞馬遜和當當用IT理念重整圖書業(yè)，攜程和藝龍重整旅游業(yè)，阿里巴巴改造傳統(tǒng)國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，凡客誠品改造服裝零售業(yè)，都取得了不俗的業(yè)績。新興的互聯(lián)網(wǎng)公司利用IT技術大幅降低交易成本，造福社會大眾，在為社會創(chuàng)造價值的同時獲得豐厚利潤。

　

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