二是，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師同時(shí)又是優(yōu)秀的管理者，并且因?yàn)樗麄兗葧?huì)管理又善于培訓(xùn)員工，因而更有發(fā)展前景時(shí)，他們無(wú)疑將成為企業(yè)中其他人員羨慕的對(duì)象、模仿的標(biāo)桿。這是學(xué)習(xí)型組織的條件——員工具有學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的意愿。

三是，當(dāng)一群內(nèi)部培訓(xùn)師同時(shí)又是管理者時(shí)，如果他們對(duì)做培訓(xùn)有足夠的熱情和責(zé)任心，他們不僅會(huì)認(rèn)真總結(jié)他們的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)他們必然會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，這是提升他們的知識(shí)和技能的最佳方式（我們每一個(gè)人都懂得，當(dāng)一個(gè)學(xué)生同時(shí)又是其他學(xué)生的“教員”時(shí)，他的學(xué)習(xí)成績(jī)會(huì)更好）。除此之外還會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)效應(yīng)：一是管理者對(duì)學(xué)習(xí)的興趣會(huì)影響他的下屬員工對(duì)學(xué)習(xí)的興趣；二是他們會(huì)更加虛心學(xué)習(xí)外部培訓(xùn)師和其他內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程，作為“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，他們-全球品牌網(wǎng)-的行為將對(duì)其他學(xué)習(xí)者產(chǎn)生正面的影響。這是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的又一條件——由上而下的積極的學(xué)習(xí)氛圍。

四是，一般來(lái)說(shuō)，外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程是針對(duì)某一問(wèn)題較為理論性的講授，不可能對(duì)一家具體的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持續(xù)的累加效應(yīng)。內(nèi)部培訓(xùn)師授課則可以根據(jù)員工的意見(jiàn)反饋，對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行不斷地修改和提升，從而產(chǎn)生不斷的積累和升華。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這既對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和升級(jí)具有深遠(yuǎn)的意義，又可不斷地積累知識(shí)，使企業(yè)的培訓(xùn)課程體系不斷豐富而且更趨實(shí)用。這是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的核心內(nèi)容——具有本企業(yè)特色的可持續(xù)的課程體系。

五是，當(dāng)一個(gè)企業(yè)只請(qǐng)外部培訓(xùn)師授課時(shí)，可以肯定它的培訓(xùn)管理體系是用以適應(yīng)這一方向的。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是沒(méi)有內(nèi)部培訓(xùn)師的企業(yè)，都缺少培訓(xùn)管理體系，也沒(méi)有太多的培訓(xùn)管理人員。這是因?yàn)?，外?qǐng)培訓(xùn)師價(jià)格高昂，企業(yè)因而不可能做很多培訓(xùn)，與之相匹配培訓(xùn)管理體系也就不需要建立，也不需要有過(guò)多的人來(lái)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。與之相反，由于存在內(nèi)部培訓(xùn)師，培訓(xùn)的成本低廉、培訓(xùn)頻率會(huì)因之而增加、培訓(xùn)相關(guān)的研究和組織工作也會(huì)大量增加，為了保證工作有序進(jìn)行、忙而不亂和富有成效，就需要有相應(yīng)數(shù)量的人員按照相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理培訓(xùn)工作。換言之，企業(yè)發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，也是企業(yè)的培訓(xùn)管理工作日趨完善的過(guò)程。這是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)——沒(méi)有體系，必不能持續(xù)。

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