空調(diào)業(yè)規(guī)模再?zèng)_高 品牌企業(yè)貼身肉搏

 763

　值得一提的是，多產(chǎn)品體系的產(chǎn)業(yè)布局對(duì)家電企業(yè)未來(lái)在高位的持續(xù)增長(zhǎng)，將起到有力推動(dòng)。去年以來(lái)，美的整合“空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)”營(yíng)銷(xiāo)體系，組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上已凸現(xiàn)，目前美的通過(guò)60多家空冰洗銷(xiāo)售公司，已擁有1萬(wàn)多家專(zhuān)賣(mài)店、網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)突破6萬(wàn)家。同樣，在經(jīng)歷了“重組、調(diào)整、轉(zhuǎn)型”后，海信科龍的空調(diào)等白電在與黑電進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)體系的協(xié)同作戰(zhàn)后，有望獲得新的爆發(fā)。同樣，海爾近年來(lái)整合海爾集團(tuán)物流業(yè)務(wù)，構(gòu)筑虛實(shí)網(wǎng)結(jié)合的日日順商業(yè)流通業(yè)務(wù)平臺(tái)，目前日日順電器加盟店已達(dá)3500多家、日日順e家100余家。志高控股也表示今后將建立5000家品牌授權(quán)的志高生活館，而《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者了解到，除了現(xiàn)有的家用和中央空調(diào)產(chǎn)品外，志高廚電、小家電等產(chǎn)品也陸續(xù)進(jìn)入該生活館。
 肉搏 貼身 空調(diào) 規(guī)模 品牌 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行，服裝自然不甘落后，日益成為網(wǎng)購(gòu)第一大類(lèi)商品。這種趨勢(shì)使得越來(lái)越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”，開(kāi)始布局網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉東明老師解釋說(shuō)，盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者：劉東明詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢(xún)公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏(yíng)利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有