走進(jìn)混合時(shí)代

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但這并不代表作者片面性地煽動所有創(chuàng)業(yè)者搭平臺,搞混合,“混合理論”自然有它的合理性和限制條件。需要指出的是,它代表了未來的一種發(fā)展趨勢和方向,更是模式創(chuàng)新的一種。如果你能靜下心來讀完這本叫做《混合理論》的書,將會有一個(gè)更加全面的了解和理性的判斷。
第一次認(rèn)識林總等是在2010年達(dá)晨創(chuàng)投成立十周年的酒會上。

而此前,一直聽生態(tài)家的另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人經(jīng)常提起,兩人當(dāng)年創(chuàng)辦生態(tài)家時(shí)的種種艱辛和摸索。因而對這兩位在戰(zhàn)略、管理、營銷積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢專家,一直十分仰慕,也與林總等一見如故。隨后生態(tài)家就正式宣布獲得了達(dá)晨創(chuàng)投的投資,實(shí)在可喜可賀。

我和生態(tài)家的緣分則始于2008年,在《創(chuàng)業(yè)邦》雜志舉辦的創(chuàng)新中國2008的活動中,生態(tài)家被近40位專業(yè)投資人評為當(dāng)年創(chuàng)新中國成長之星的第一名。當(dāng)時(shí),這家企業(yè)因?yàn)楹芎玫仄鹾狭说吞忌罾砟?,以及極具特色的體驗(yàn)式經(jīng)營,強(qiáng)調(diào)純天然,一路過關(guān)斬將,從參與評選的三十多家企業(yè)中脫穎而出。此后,我便經(jīng)常關(guān)注這家企業(yè)的成長,也一直在研究它的商業(yè)模式和核心競爭力。

直到看到這本書的手稿時(shí),我忽然覺得豁然開朗,其實(shí)他們在對客戶的需求的把握和引導(dǎo)上,有著自己的獨(dú)家訣竅。生態(tài)家應(yīng)是其中為數(shù)極少的涉水傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一個(gè)點(diǎn)子就可能成就一家偉大的企業(yè)屢見不鮮,但在傳統(tǒng)行業(yè)里,這聽起來還是太過瘋狂了。就拿生態(tài)家來說,產(chǎn)品經(jīng)營種類不是單純地按材質(zhì)區(qū)分,而是根據(jù)大眾生活中可能涉及到的各種細(xì)節(jié)需求量身打造。因此,毛巾、浴巾、浴袍等產(chǎn)品是跟洗手液、底褲、圍巾、枕頭一并出售的,同時(shí),他們?nèi)谌肷鷳B(tài)環(huán)保的概念。 因此,能夠得到消費(fèi)者和投資者的認(rèn)同。

 混合 走進(jìn) 時(shí)代

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