但這并不代表作者片面性地煽動所有創(chuàng)業(yè)者搭平臺，搞混合，“混合理論”自然有它的合理性和限制條件。需要指出的是，它代表了未來的一種發(fā)展趨勢和方向，更是模式創(chuàng)新的一種。如果你能靜下心來讀完這本叫做《混合理論》的書，將會有一個更加全面的了解和理性的判斷。
第一次認識林總等是在2010年達晨創(chuàng)投成立十周年的酒會上。

而此前，一直聽生態(tài)家的另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人經(jīng)常提起，兩人當年創(chuàng)辦生態(tài)家時的種種艱辛和摸索。因而對這兩位在戰(zhàn)略、管理、營銷積累了豐富經(jīng)驗的咨詢專家，一直十分仰慕，也與林總等一見如故。隨后生態(tài)家就正式宣布獲得了達晨創(chuàng)投的投資，實在可喜可賀。

我和生態(tài)家的緣分則始于2008年，在《創(chuàng)業(yè)邦》雜志舉辦的創(chuàng)新中國2008的活動中，生態(tài)家被近40位專業(yè)投資人評為當年創(chuàng)新中國成長之星的第一名。當時，這家企業(yè)因為很好地契合了低碳生活理念，以及極具特色的體驗式經(jīng)營，強調(diào)純天然，一路過關斬將，從參與評選的三十多家企業(yè)中脫穎而出。此后，我便經(jīng)常關注這家企業(yè)的成長，也一直在研究它的商業(yè)模式和核心競爭力。

直到看到這本書的手稿時，我忽然覺得豁然開朗，其實他們在對客戶的需求的把握和引導上，有著自己的獨家訣竅。生態(tài)家應是其中為數(shù)極少的涉水傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時代，一個點子就可能成就一家偉大的企業(yè)屢見不鮮，但在傳統(tǒng)行業(yè)里，這聽起來還是太過瘋狂了。就拿生態(tài)家來說，產(chǎn)品經(jīng)營種類不是單純地按材質(zhì)區(qū)分，而是根據(jù)大眾生活中可能涉及到的各種細節(jié)需求量身打造。因此，毛巾、浴巾、浴袍等產(chǎn)品是跟洗手液、底褲、圍巾、枕頭一并出售的，同時，他們?nèi)谌肷鷳B(tài)環(huán)保的概念。 因此，能夠得到消費者和投資者的認同。

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