企業(yè)家獄中來(lái)信

 658

出獄之后干什么呢？牟其中曾對(duì)一位獄友透露：“我出去以后，會(huì)興辦一所最現(xiàn)代化的南德醫(yī)院，對(duì)富人提供最高貴的服務(wù)，對(duì)窮人收取最廉價(jià)的費(fèi)用。”后來(lái)，他又向南德理事會(huì)提出“再干一個(gè)二十年”的口號(hào)，并認(rèn)為綜合各方面的因素考慮是可以做到的。此外，他還打算平反之后集中精力整理出版?zhèn)€人文集和專著。當(dāng)然，他最期待能將數(shù)年來(lái)總結(jié)出的智慧經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式付諸實(shí)踐，并“特別需要與更多的認(rèn)可智慧經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式的朋友合作”。

“絕望深處是希望”。在蘭世立的信中，他對(duì)員工滿懷期待：“我希望你們?nèi)阅軋F(tuán)結(jié)在一起，把東星的旗幟繼續(xù)扛下去……只要東星還在，我們就有希望，我們要努力讓東星永存，讓東星的精神永存……”

蘭世立文中透露的對(duì)個(gè)人的遺憾和對(duì)員工的期待，恰恰是他欲重樹輝煌的最真實(shí)最直接的表達(dá)。記得在鼎盛時(shí)期，他氣沖霄漢的公開表示：“如果有一天我什么都沒(méi)有了，也能輕松地借個(gè)幾千萬(wàn)重新開始。”不知還有多少人相信他對(duì)此依然底氣十足，至少他的律師嚴(yán)義明對(duì)此滿含期待，他說(shuō)：“畢竟四年之后，蘭總的路還要繼續(xù)走。”

對(duì)于企業(yè)家入獄現(xiàn)象和出獄后能否大逆轉(zhuǎn)的疑惑，我們不妨把視野放寬廣一些。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈、撲朔迷離的商業(yè)年代，入獄企業(yè)家名單能輕易列出一長(zhǎng)串：鐵本的戴國(guó)芳、伊利的鄭俊懷、愛多的胡志標(biāo)、德隆的唐萬(wàn)新、大午集團(tuán)的孫大午、云南紅塔的?時(shí)健、三九的趙新先、萬(wàn)國(guó)證券的管金生……這些昔日大佬或刑滿釋放、或保外就醫(yī)重獲自由身之后，幾乎都以不同的姿態(tài)悉數(shù)重出江湖，或許他們無(wú)法回到當(dāng)初的行業(yè)地位，市場(chǎng)號(hào)召力蕩然無(wú)存，但這絲毫不影響業(yè)界對(duì)他們的尊重和期待。

對(duì)于企業(yè)家而言，戰(zhàn)斗應(yīng)該是一種永恒不變的態(tài)度。當(dāng)然，入獄只是戰(zhàn)斗過(guò)程中的一種磨難與坎坷罷了。其實(shí)，是否冤屈不是關(guān)鍵問(wèn)題，關(guān)鍵在于自己能否從磨難中得到教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，并在以后的事業(yè)旅途中避免重蹈覆轍。

 企業(yè)家 獄中 中來(lái) 來(lái)信 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有