騰訊或正在陷入全面危機？

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訊很不利，心懷忌憚的小企業(yè)只是依附關系，很難獲得心理認同和真心實意的共贏；

第四、移動互聯(lián)網(wǎng)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)寄予厚望，但限于網(wǎng)絡和費用問題，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展調子高卻實體少，對于騰訊來說，手機QQ占據(jù)了很大的流量，可騰訊也難以將自身在互聯(lián)網(wǎng)電腦上的商業(yè)模式移植到移動平臺，如果不能說是賠錢賺吆喝，那么其贏利也并未達到理想，甚至是差距甚大；

第五、騰訊過于強調所謂的微創(chuàng)新，一直在模仿，這種方式確實可以借助其壟斷的客戶端而實現(xiàn)后來居上，但對于騰訊這種行業(yè)領先公司卻越來越成為桎梏，如果排頭兵和領先者都不能花大力氣進行徹底的創(chuàng)新探索，成為引導整個行業(yè)前進的動力與旗幟，只是盯著別人賺錢的方式而想方設法爭奪，這對中國的互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)不是好事，對騰訊也會造成嚴重的傷害，這種模式不可能長久。

騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)三強之首，也自然應該肩負其自身應該承擔的社會與行業(yè)責任，這對企業(yè)而言非常重要。不同的企業(yè)有不同的歷史使命和社會角色，騰訊的企業(yè)獲得了大發(fā)展，但卻沒有重視自身發(fā)展之后的位置變化需要配套的商業(yè)模式、創(chuàng)新方式、行為操守以及企業(yè)心理建設，騰訊的反思更多停留在戰(zhàn)術層面，危機正在潛伏，如果不加以戰(zhàn)略性的調整，其未來確實難言樂觀！

 騰訊 陷入 危機 全面 正在

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