員工大會成功十大要素

 作者:詹耀東    226

終端業(yè)績要持續(xù)提升,首先要幫員工破障礙,解決日常的疑難雜癥。由直營經(jīng)理將影響上月的業(yè)績且未解決或是尚未很好解決的各項疑難問題匯總出來,并主要針對比較有代表性的共性問題,進(jìn)行分組展開討論。在分組討論時,應(yīng)設(shè)定在規(guī)定的時間內(nèi)由店長帶領(lǐng)店員做全員參與討論,討論結(jié)束后將由各個店長為代表對問題進(jìn)行獻(xiàn)計獻(xiàn)策,最后由直營經(jīng)理進(jìn)行總結(jié),在眾人獻(xiàn)策的基礎(chǔ)上將問題的最佳解決方法直接貫徹宣導(dǎo)。

要點:人人都是小諸葛,沒有優(yōu)秀的個人,只有優(yōu)秀的團隊!

十、大會結(jié)束前總結(jié)

會議最后由直營經(jīng)理做總結(jié)性的發(fā)言,再次灌輸本次會議的重點,通過會議帶來新的學(xué)習(xí)知識再次做強調(diào),并再次鼓勵先進(jìn),激勵落后,最后口號激勵,會議圓滿結(jié)束。

要點:總結(jié)工作重點、學(xué)習(xí)重點、土氣鼓舞。

為員工搭建施展個人的舞臺,學(xué)習(xí)分享的平臺,個人提升的梯臺,讓員工月度大會成為員工的興趣大會!只有提升了員工的個人,才能有強大的終端團隊,才能有持續(xù)倍增的業(yè)績!才能達(dá)到月會的最終核心目的——持續(xù)提高終端的綜合盈利能力!開好月度員工大會應(yīng)是大到每個企業(yè),小到各部門組織都應(yīng)重視的大會!


 工大 要素 十大 大會 員工 成功

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員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

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從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達(dá)能力等方

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2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動,課程氛圍輕松活潑,激

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