果脯蜜餞市場存在很多做大企業(yè)規(guī)模的機會

 作者:丁華    315




通過本次果脯蜜餞產(chǎn)品消費者需求市場調(diào)研結(jié)果可以看出,有95.3%的消費者表示記不住果脯蜜餞產(chǎn)品的品牌;回答能記住果脯蜜餞產(chǎn)品品牌的消費者比率只占4.7%。在北京果脯蜜餞市場沒有知名品牌,果脯蜜餞產(chǎn)品還處在產(chǎn)品營銷時代。在消費者心中幾乎所有果脯蜜餞企業(yè)的品牌都在同一起跑線上,大家做強品牌和做大產(chǎn)品銷量的機會基本均等。

絕大多數(shù)消費者記不清自己吃過的果脯蜜餞產(chǎn)品品牌




在過去一年中記不清自己吃過幾個果脯蜜餞產(chǎn)品品牌的消費者比率最高,占42.6%,接近所有被調(diào)查對象的半數(shù);回答在過去一年中吃過二個品牌果脯蜜餞產(chǎn)品的消費者比率占21.6%;分別有12.8%和11.5%的消費者表示在過去一年中吃過三個和一個果脯蜜餞產(chǎn)品品牌;吃過四個和五個及以上果脯蜜餞產(chǎn)品品牌的消費者比率分別為6.1%和5.4%。經(jīng)常吃果脯蜜餞產(chǎn)品的消費者不在少數(shù),但絕大多數(shù)消費者記不清自己吃過的果脯蜜餞品牌??梢钥闯觯绾卧谙M者心中留下自己的品牌位置是果脯蜜餞生產(chǎn)企業(yè)需要認真思考和解決的營銷課題。

消費者吃的較多的果脯蜜餞產(chǎn)品有話梅、楊梅、蘋果脯和桃脯四種



丁華
 企業(yè)規(guī)模 果脯 蜜餞 多做 規(guī)模 機會 存在 很多 市場 企業(yè)

擴展閱讀

對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


很多人為了實現(xiàn)兒時的夢想,就退而求其次選擇加入到輔警崗位。所謂的輔警就是一支由公安機關(guān)直接指揮和管理的隊伍,輔警已經(jīng)成為近幾年報考的熱門崗位,專科學(xué)歷就能報考,并且隨著政策的新調(diào)整,只要滿足幾項標準,

  作者:王曉楠詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有