果脯蜜餞市場存在很多做大企業(yè)規(guī)模的機(jī)會

 作者:丁華    432


當(dāng)北京精準(zhǔn)企劃市場調(diào)研部的訪問員問及消費者經(jīng)常吃的果脯蜜餞產(chǎn)品有哪幾種時,回答經(jīng)常吃話梅的消費者比率最高,占40.7%;排在第二和第三位的分別是楊梅和蘋果脯,分別占消費者選擇比率的32.7%和30.7%;桃脯以26.0%的消費者選擇比率排在第四位。由于本題是多項選擇題設(shè)置,所以各選項合計的百分比要超過100%。往下依次是西梅占消費者選擇比率的12.0%;李脯和梨脯分別只占消費者選擇比率的8.0%和6.0%;其它品類的果脯蜜餞產(chǎn)品合計只有6.7%。可見話梅、楊梅、蘋果脯和桃脯是消費者吃的較多的四種果脯蜜餞產(chǎn)品。

吃果脯蜜餞產(chǎn)品主要能滿足消費者的什么需求

吃果脯蜜餞產(chǎn)品主要能滿足消費者的以下需求:1、休閑;2、口感好;3、爽口;4、當(dāng)零食吃;5、喜歡吃酸的;6、改口;7、想吃的時候就吃;8、甜;9、增加食欲;10、吃著玩;11、純屬喜歡;12、嘴閑的時候吃;13、休閑娛樂;14、輔食;15、愛好;16、享受;17、解饞;18、提精神;19、可口;20、解悶,休閑;21、對水果的需求;22、消遣;23、餓的時候想吃;24、美容;25、戒煙;26、補(bǔ)充營養(yǎng)等等。

消費者認(rèn)為好果脯蜜餞產(chǎn)品的核心標(biāo)準(zhǔn)是什么

消費者認(rèn)為好果脯蜜餞產(chǎn)品的核心標(biāo)準(zhǔn)主要有:1、干凈;2、衛(wèi)生安全;3、口味好的;4、干凈、口感好點的;5、要酸要干凈的;6、質(zhì)量好的;7、果肉多的;8、健康的;9、酸甜合適的;10、酸酸的,不要太甜;11、吃出健康;12、原汁原味;13、少糖;14、酸甜可口的;15、健康可口-全球品牌網(wǎng)-;16、口感好,低糖的;17、新鮮;18、香氣足;19、別太甜; 20、質(zhì)量好,口味好,肉多的;21、自然,綠色;22、有營養(yǎng)價值;23、果實多等等。

丁華
 企業(yè)規(guī)模 果脯 蜜餞 多做 規(guī)模 機(jī)會 存在 很多 市場 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有