兒童飲品營銷五大特征探討

 作者:鄒文武    158


3、產(chǎn)品健康化:健康化的產(chǎn)品品質(zhì),這是兒-全球品牌網(wǎng)-童產(chǎn)品生命力的根本所在,也是兒童產(chǎn)品的基礎(chǔ),與成人食品相比,兒童產(chǎn)品更需要突出健康安全的品質(zhì)感,這樣才能夠讓父母長輩為之心動。核心關(guān)注兒童的智力發(fā)育、身體發(fā)育問題,把產(chǎn)品的價值做足做透,不能有影響兒童健康的食品添加劑,讓購買者拋開所有的顧慮。

4、口感豐富化:豐富化的口感體驗,這是導致兒童重復食用和家長忠誠購買的關(guān)鍵,兒童食品與成人食品不同,更加注重細膩的口感,比如說糖果需要更甜蜜些,而成人卻相反。豐富的口感,才能夠讓孩子愛上它,否則就會被孩子們拋棄。在做兒童食品的時候,千萬不要用成人的口感去作測試,現(xiàn)在很多企業(yè),在這類產(chǎn)品的時候往往喜歡用成人的標準來衡量,這是極大的誤區(qū)。

5、技術(shù)領(lǐng)先化:領(lǐng)先化的產(chǎn)品技術(shù),能夠吸引家長的注意力,讓家長對產(chǎn)品的專業(yè)價值有更進一步的認識。只有卓越的技術(shù),才能夠讓家長放心購買企業(yè)生產(chǎn)的兒童產(chǎn)品。在技術(shù)先進化方面,企業(yè)除了要展示自己的專業(yè)器材和研發(fā)團隊,同時利用一些權(quán)威機構(gòu)和權(quán)威人士,以突出產(chǎn)品技術(shù)的先進化,這樣更容易讓消費者信服,所以采用名人代言去做兒童產(chǎn)品的推廣,也是一種行之有效的方式。


按照以上五大指標去生產(chǎn)和塑造兒童食品,企業(yè)在這個細分市場中找到自己的地位,樹立自己在行業(yè)中的領(lǐng)導地位,比如說旺仔牛奶設(shè)計的兒童產(chǎn)品,我們對其產(chǎn)品進行圖解可以看到,利用卡通形象樹立形象,利用豐富的牛奶及原料作為圖形,傳遞產(chǎn)品豐富的口感,而以飲養(yǎng)速補命名,更是體現(xiàn)出了品牌的產(chǎn)品健康特點和功能特點,而多種營養(yǎng)素,表現(xiàn)出了我們領(lǐng)先的產(chǎn)品特點,整個包裝形式來看也基本上符合五大規(guī)律,再比如說爽歪歪和樂樂園品牌的應(yīng)用來看,也都能夠找到五大指標的痕跡。

鄒文武
 飲品 五大 探討 特征 兒童 營銷

擴展閱讀

在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞。  在見到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


據(jù)貴州電視臺旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬人次,同比增長345.84,實現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長404.55。據(jù)機構(gòu)預估,受“村

  作者:楊建允詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有