健力寶“復(fù)興”之困

 566

 耿一誠(chéng)認(rèn)為,健力寶若能將這些地區(qū)穩(wěn)固并逐漸強(qiáng)化、放大,就能獲得下一步的發(fā)展空間,而如果不能放大,“這大概就是健力寶的歸宿了,只能認(rèn)命。”

  耿一誠(chéng)對(duì)健力寶近年來(lái)屢屢推出曇花一現(xiàn)的新品方式很不認(rèn)同。他認(rèn)為,健力寶不能學(xué)可口可樂(lè)、康師傅和統(tǒng)一的方式推新品,因?yàn)楹笳哂袕?qiáng)勢(shì)的品牌與健全的渠道,“康師傅推新品不是‘先勝而后求戰(zhàn)’他們是用‘試錯(cuò)’的方式向市場(chǎng)問(wèn)路。一下子向渠道推出許多個(gè)產(chǎn)品,最后看哪個(gè)產(chǎn)品能活下來(lái)。這種做法,好處是管理層、市場(chǎng)部可免于承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn),損失由企業(yè)老板買單。”可口可樂(lè)公司在中國(guó)大陸推新品的成功率也非常低,說(shuō)明其新品進(jìn)入市場(chǎng)前的市場(chǎng)細(xì)分工作(品牌定位)質(zhì)量不高。

  “但健力寶不能去學(xué)這種方式,因?yàn)榻×毑⒉皇且粋€(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌,渠道亦很粗放,用這種方式推新品,只會(huì)做一個(gè),敗一個(gè)。”耿一誠(chéng)說(shuō),“健力寶推新品,必須首先做精確的品牌戰(zhàn)略定位,用推品牌的方式推產(chǎn)品。”

  “王老吉能夠一個(gè)單品賣上百億的業(yè)績(jī),其精確的品牌戰(zhàn)略定位是基石。”耿一誠(chéng)說(shuō)。成美營(yíng)銷因早年為王老吉做品牌戰(zhàn)略定位一戰(zhàn)成名。從統(tǒng)一空降到健力寶的第二個(gè)總經(jīng)理李文杰曾在上任后拜訪各路豪杰,耿一誠(chéng)是他重點(diǎn)拜訪過(guò)的人之一。“李文杰是統(tǒng)一的元老級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,他一心想把健力寶做好,但可惜,統(tǒng)一給他的權(quán)力和時(shí)間有限。”



“專業(yè)運(yùn)動(dòng)飲料”,富礦還是陷阱?



  與健力寶“攻城”計(jì)劃相匹配的是健力寶品牌的戰(zhàn)略定位日漸浮出水面。

  目前,健力寶的產(chǎn)品線主要分為三大板塊:一是健力寶系列,二是愛(ài)運(yùn)動(dòng)系列,三是第五季系列。

  “健力寶未來(lái)的定位就是‘專業(yè)運(yùn)動(dòng)飲料’。”夏琨說(shuō)。

 健力寶 健力 復(fù)興

擴(kuò)展閱讀

傳統(tǒng)為什么會(huì)復(fù)興?過(guò)去三十年,傳統(tǒng)在復(fù)興,儒學(xué)在復(fù)興。對(duì)此,有些具有反傳統(tǒng)傾向的文人說(shuō),這還不是因?yàn)樯厦娴挠幸馓岢?。我的不少朋友都試圖通過(guò)這種論式告訴我,儒學(xué)正在被利用,我不應(yīng)當(dāng)參與儒學(xué)的復(fù)興。 

  作者:秋風(fēng)詳情


秋季長(zhǎng)假期間,我所主持的弘道書院舉辦儒家文化體驗(yàn)營(yíng)。在京郊鳳凰嶺一座涼亭,我給一批大學(xué)生講解儒家的君子之道。時(shí)有六七位社會(huì)人士也在涼亭,他們好奇而認(rèn)真地聽講。講解結(jié)束,我讓同學(xué)們提問(wèn),一位中年男子

  作者:秋風(fēng)詳情


通用汽車復(fù)興正在進(jìn)行時(shí),但仍障礙重重。陷入破產(chǎn)邊緣的通用汽車似乎正在看到希望的曙光。財(cái)報(bào)顯示,2006年前三個(gè)季度,其營(yíng)業(yè)額達(dá)到488億美元,凈虧損1.15億美元,利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)了16億美元(去年

  作者:林劍詳情


一、復(fù)興路,不好走海鷗照相機(jī)曾是中國(guó)趕英超美的冒進(jìn)思想的正面典型,是中國(guó)人憑著手工作業(yè)方式制造出世界級(jí)相機(jī)的一面旗幟。鼎盛時(shí)期年產(chǎn)42萬(wàn)臺(tái)的海鷗,后來(lái)卻被拋棄到郊區(qū)200平米的逼仄農(nóng)房里,曾經(jīng)如日中天

  作者:葉敦明詳情


  “山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”,曾經(jīng)波瀾不驚的黃酒行業(yè)從暗流涌動(dòng)到百家爭(zhēng)鳴,處處預(yù)示2005年將是萬(wàn)馬奔騰的開始……現(xiàn)有市場(chǎng)雖然已經(jīng)有了很大的發(fā)展,但是更多的發(fā)展空間和升值空間還有待進(jìn)一步開發(fā)。2005年中國(guó)

  作者:林文龍詳情


健力寶意欲何為   2018.12.13

  《智囊》雜志曾經(jīng)在2000年4月和2002年5月發(fā)表了《健力寶兩年四敗》和《健力寶為何要改姓》兩篇文章,文章敘述了健力寶過(guò)去的一些戰(zhàn)略失誤和后來(lái)“改嫁”浙江國(guó)投的內(nèi)幕。兩篇文章刊載之后,雜志都收到

  作者:雷永軍詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有