照明企業(yè)呼喚“帶頭大哥”變法圖強(qiáng)

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系列的變革圖強(qiáng),在有效增強(qiáng)廠商之間合作友誼的同時,也在全國市場掀起一股旋風(fēng),企業(yè)品牌從不入流的小角色經(jīng)過近三年的打造后,在行業(yè)內(nèi)得到了有效的口碑傳播,成為家居照明領(lǐng)域最為看好的實(shí)力品牌。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊需要“帶頭大哥”

任何一種變革,都是對原有制度的一種改變,必然會影響原有體系中各成員的利益,企業(yè)內(nèi)的各種變法圖強(qiáng)的措施也不例外。因此,變革時各組織成員的思想統(tǒng)一顯得尤其重要。首先,公司的領(lǐng)軍人物必須支持和堅持,勇于嘗試,也不因變革中出現(xiàn)一些未預(yù)知的狀況或者目標(biāo)的未達(dá)成而進(jìn)行大方向的改變。筆者在公司的很多改革措施都是因?yàn)閱躺彰骼习宓拇罅χС趾土ε疟娮h,才得以實(shí)施。

其次,必須擁有一支高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,保證變革方案的有效執(zhí)行。中國有句俗語叫“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。毛澤東也指出,“正確的路線確定之-全球品牌網(wǎng)-后,干部就是決定的因素。”企業(yè)管理團(tuán)隊的經(jīng)營思想和管理理念不僅決定著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成敗,同時,也將對一個企業(yè)的興衰產(chǎn)生重要的影響。

翻開春秋戰(zhàn)國的變法圖強(qiáng)史,也是一部能人輩出的歷史。魏國在魏文侯即位后,任用李悝進(jìn)行變法。楚國的楚悼王即位后,任命吳起為令尹,主持變法。韓國在韓昭侯時,任用申不害為相進(jìn)行改革。趙國在趙武靈王時,改革軍制,推行胡服騎射。齊國在齊威王時,任用鄒忌為相進(jìn)行改革,廣開言路,整頓吏治。燕昭王時筑黃金臺招攬賢士,得到樂毅等人的輔佐。變法改革最徹底的秦國,秦孝公先后兩次任用商鞅進(jìn)行變法。正是在這些“帶頭大哥”的作用下,才有了富國強(qiáng)兵的夢想,才有了赫赫盛名的戰(zhàn)國七雄。

反觀照明行業(yè)的企業(yè),絕大部分照明燈飾企業(yè)在成立之初并沒有將培養(yǎng)人才和儲備人才放在重要位置,也沒有足夠的責(zé)權(quán)和信任給到企業(yè)的管理團(tuán)隊,變法圖強(qiáng)只是一句口號而已。況且,很多照明企業(yè)的老板希望職業(yè)經(jīng)理人一到位立即能夠把“稻草”變成金條,沒有耐心等到改革有成效的那天,照明企業(yè)營銷總監(jiān)的平均壽命不足一年就是明證呀。

俗語有云:“用人智者上,用人力者中,用己力者下”,放至企業(yè)管理之中,時髦的說法就是:一流的老板管人,二流的老板管事,三流的老板做事。日益激烈的品牌爭霸戰(zhàn)爭需要富國強(qiáng)兵,變法圖強(qiáng),但只有任賢唯能,放心與放權(quán)雙管齊下,方能最終稱霸天下。

 變法 圖強(qiáng) 頭大 照明 帶頭 呼喚 大哥 企業(yè)

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