“外企海歸”職場命運

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ＡｌｌｏｎＨｏｎｇ博士是上海人，８０年代初期赴美留學，畢業(yè)于耶魯大學，取得博士學位。他曾經先后擔任多家外資企業(yè)的董事總經理和執(zhí)行總裁等管理職務，其中兩家制造性企業(yè)都在短期內實現贏利。他的自傳《耶魯博士海歸圖》將于年內出版，該書記錄了他在外資企業(yè)管理的經歷。最近，剛從美國回來的Ａｌｌｏｎ博士接受了本報記者的專訪，以下是他對在外企工作的留學人員所作的分析。
　　
　　目的各不相同Ａｌｌｏｎ博士說，我所指的“外企海歸”是泛指那些在中國大陸土生土長的，并在海外有學習和工作經歷的職業(yè)經理人。這些經理人回國后為外企打工，各有各的想法。有人認為憑借海、內外雙重經歷和文化背景，能將國外的管理理論更好地與國內實際情況相結合，實現洋為中用的最高境界；也有人認為國外經濟不景氣，中國的情況要好些，如果能夠拿到與國外相同的工資，回中國工作生活也不失為是個妙招，何況還更具有鄉(xiāng)土人情味；還有的人覺得中國經濟的發(fā)展提供了很多的機會，通過在外企工作積累一些工作經驗，為自己下海做一些準備；更有人認為國外諸多ＣＥＯ都是在亞洲工作過一段時間后回到美國晉升的，所以若能向母公司證明自己能夠在中國這樣的市場上有所作為的話，以后也就有晉升到更高職位的可能。
　　
　　得到認同是一門學問。“外企海歸”經歷了“拿學位”、找飯碗、“永久居留權”等坎坷階段，大多數“海歸”在海外母公司工作時間不長，總部管理層對他們的了解也不深。這些“海歸”要想在中國將一些工作過程“漢化”以便達到本土化的目的時，會經常遭到老外同事和老外上級的誤解和懷疑。因為這些老外對中國的經營情況不甚了解，還經常把在母國的經驗套用到中國，所以很多時候對“海歸”的具體操作和執(zhí)行看不懂，于是就懷疑“海歸”是否站在了外企的立場上，是否全心全意地保護了外方的利益。
　　
　　舉例來說，老外認為，在合資企業(yè)中，如果外方占大股的話，就應該一切說了算。“海歸”知道，這樣的結果會挫傷中方合資的積極性，而且會在一些經濟問題上造成信任危機，中方若是出一點題目，外方花在解題上的時間和精力就夠受的。對此，老外不懂也不理解，可卻在心里對“海歸”的立場畫上了一個問號，這個問號顏色的深淺與“海
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