民營(yíng)企業(yè)HR問(wèn)題與解決方法

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為解決規(guī)模化和集團(tuán)化發(fā)展企業(yè)的人力資源管理能力問(wèn)題，主要需要在以下兩大方面入手，來(lái)逐步推進(jìn)集團(tuán)化人力資源管理和開(kāi)發(fā)體系的建設(shè)工作。

第一方面：重點(diǎn)在理念統(tǒng)一和組織建設(shè)。

1、統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理理念，避免出現(xiàn)理念的不一致導(dǎo)致的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果不一致，并且對(duì)人力資源管理體系建立的重要性有共識(shí)。

2、建立和強(qiáng)化人力資源管理部門與系統(tǒng)。在這點(diǎn)上，眾多民營(yíng)企業(yè)都存在問(wèn)題，因?yàn)樵谥?ldquo;人事工作”多于人力資源管理工作，更談不上開(kāi)發(fā)；人力資源職能也不健全；缺少有專業(yè)能力素質(zhì)的人力資源管理人員等。

第二方面：重點(diǎn)在于體系性的建設(shè)。

主要包括以下方面：

1、編制人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)以及現(xiàn)階段存在的關(guān)鍵問(wèn)題等制定3年期的人力資源規(guī)劃，以從整體上規(guī)劃人力資源工作的方向、目標(biāo)、階段性工作與計(jì)劃、行動(dòng)措施與步驟等；編制集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)等。

2、明確集團(tuán)化組織運(yùn)行架構(gòu)與組織程序、原則等。包括：

（1）集團(tuán)組織架構(gòu)、職能以及集團(tuán)與分、子公司管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制；

（2）集團(tuán)業(yè)務(wù)流程與組織運(yùn)作流程等；

（3）各級(jí)組織職能以及各崗位責(zé)任、權(quán)力、崗位工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、各崗位流程接口、工作流程等；

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