寇北辰：論企業(yè)十大關(guān)系

 作者：寇北辰    341

四、企業(yè)管理者與被管理者的關(guān)系

企業(yè)的管理者是指通過別人來完成工作的人，通過決策、計劃、組織、控制和指導(dǎo)他人的活動實現(xiàn)目標，一般包括企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、和班組長等。被管理者是相對于管理者而言的，在企業(yè)中是指通過直接處理具體事務(wù)達到目標的人，主要是廣大的基層員工。

企業(yè)管理者和被管理者互相依存，互相影響。沒有高效的管理者，被管理者將是一團散沙，就無法把力量凝聚在一起；沒有共同配合協(xié)作的被管理者，管理者也是徒有虛名。企業(yè)就是一艘船，管理者是船長，被管理者是船員，只有彼此考慮相互之間的作用和影響，共同努力，通力合作這艘船才能揚帆遠行。

五、集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

集權(quán)是指企業(yè)權(quán)力在組織系統(tǒng)中較高層次集中的組織方式，分權(quán)是企業(yè)為發(fā)揮低層組織的主動性和創(chuàng)造性，把部分權(quán)力尤指決策權(quán)分給下屬的組織方式。企業(yè)是采取集權(quán)的方式進行組織，還是應(yīng)采取分權(quán)方式？如果是集權(quán)，集中到什么程度？如果是分權(quán)，分散到什么程度？

企業(yè)處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系時，判斷依據(jù)包括企業(yè)所處的生命周期、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)管理者的能力與素養(yǎng)、企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)等影響因素。合理的權(quán)力劃分在較長時期內(nèi)能夠保持穩(wěn)定的相互制衡，從而形成合理的組織結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)。

六、輕重緩急的關(guān)系

企業(yè)在提供產(chǎn)品和勞務(wù)的過程中，整個企業(yè)、各個部門、各個崗位的工作都不是簡簡單單地做完一件事情，才會有新的任務(wù)到達，而要處理很多不同性質(zhì)、需要花費不等時間和精力的事情。

在這些事情中，有的事關(guān)全局極其重要，有的幾乎沒有什么影響，有的需要長期操作，有的需要馬上處理。如果不能統(tǒng)籌處理，將會浪費很大的人力、物力和財力。這就需要首先把所有問題和事情集中起來，其次分清輕重緩急，最后根據(jù)這種關(guān)系進行安排和執(zhí)行。

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
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