寇北辰：論企業(yè)十大關(guān)系

 作者：寇北辰    343

七、企業(yè)人才與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

人才是在某一方面有才能或本事的人。企業(yè)人才主要包括具有較強的綜合管理能力的人和在企業(yè)某一方面具有較高專業(yè)技術(shù)水平的人。企業(yè)的發(fā)展不僅指經(jīng)濟效益的增加，還包括經(jīng)濟影響的擴大、社會貢獻的增多、經(jīng)營環(huán)境的改善、員工福利水平的提高等。

人才是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的第一要素。沒有人才，就無法研究更先進的技術(shù)，就無法實施更高效的管理，就無法提高企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)的發(fā)展有利于人才能力和潛質(zhì)進一步的發(fā)揮，有利于人才本身素質(zhì)和能力的進一步提升。二者相輔相成，相互影響。

八、企業(yè)財力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

財力，是指企業(yè)擁有資產(chǎn)和金錢的數(shù)量，通常表現(xiàn)在企業(yè)的償債能力、運營能力、獲利能力和發(fā)展能力等方面。財力是企業(yè)正常運營和發(fā)展壯大的必要保證。俗話說“有多大的肚子吃多少飯”，也就是說，企業(yè)擁有多大的財力，才能做多少的事情，可以稱之為財力水平與企業(yè)相匹配。若沒有相應(yīng)的財力支持，企業(yè)風(fēng)險就會增大；若有太多的閑置資金不去利用，也不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

九、企業(yè)文化與企業(yè)效能的關(guān)系

企業(yè)文化是在企業(yè)觀念和企業(yè)家觀念影響和引導(dǎo)下，逐漸形成的以人為主體，以企業(yè)管理整體最優(yōu)化為目的的物質(zhì)、行為與精神的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)效能是指企業(yè)生產(chǎn)運營的效率和實現(xiàn)目標(biāo)的能力，是衡量企業(yè)運行效果的尺度。

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 北辰 大關(guān) 十大 關(guān)系 企業(yè)

擴展閱讀

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者：王京剛詳情

2023年9月1日—9月2日，來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位，生產(chǎn)總值3

  作者：姜上泉詳情

　　一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過，能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉(zhuǎn)起來，需要科學(xué)規(guī)范的管理時，創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者：姜燕芬詳情

所謂利潤分享計劃，顧名思義，就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃的過程中，需要關(guān)注不同層面的人員，根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

  作者：姜燕芬詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有