寇北辰:論企業(yè)十大關(guān)系
作者:寇北辰 1088
人才是在某一方面有才能或本事的人。企業(yè)人才主要包括具有較強(qiáng)的綜合管理能力的人和在企業(yè)某一方面具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的人。企業(yè)的發(fā)展不僅指經(jīng)濟(jì)效益的增加,還包括經(jīng)濟(jì)影響的擴(kuò)大、社會(huì)貢獻(xiàn)的增多、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善、員工福利水平的提高等。
人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的第一要素。沒(méi)有人才,就無(wú)法研究更先進(jìn)的技術(shù),就無(wú)法實(shí)施更高效的管理,就無(wú)法提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的發(fā)展有利于人才能力和潛質(zhì)進(jìn)一步的發(fā)揮,有利于人才本身素質(zhì)和能力的進(jìn)一步提升。二者相輔相成,相互影響。
八、企業(yè)財(cái)力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
財(cái)力,是指企業(yè)擁有資產(chǎn)和金錢(qián)的數(shù)量,通常表現(xiàn)在企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力和發(fā)展能力等方面。財(cái)力是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展壯大的必要保證。俗話說(shuō)“有多大的肚子吃多少飯”,也就是說(shuō),企業(yè)擁有多大的財(cái)力,才能做多少的事情,可以稱(chēng)之為財(cái)力水平與企業(yè)相匹配。若沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)力支持,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大;若有太多的閑置資金不去利用,也不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
九、企業(yè)文化與企業(yè)效能的關(guān)系
企業(yè)文化是在企業(yè)觀念和企業(yè)家觀念影響和引導(dǎo)下,逐漸形成的以人為主體,以企業(yè)管理整體最優(yōu)化為目的的物質(zhì)、行為與精神的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)效能是指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力,是衡量企業(yè)運(yùn)行效果的尺度。
![]()
寇北辰,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁 擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴(lài)財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





