——授之以魚不如授之以漁；送金送銀不如送培訓(xùn)、強(qiáng)管理。

不斷培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物！

培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利！

【背景】

當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為一個(gè)組織或單位獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，就是關(guān)系到員工能否很好的適應(yīng)工作、挖掘工作，從而促進(jìn)單位或組織的迅速發(fā)展的重要方法之一，日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，擁有強(qiáng)大人力資源的松下公司值得任何企業(yè)向它學(xué)習(xí)，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。”

從國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀形勢(shì)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)增速減緩、商品市場(chǎng)萎縮、能源、原材料暴漲、金融全面吃緊。

從企業(yè)發(fā)展的微觀來(lái)看，成本越來(lái)越高、利潤(rùn)越來(lái)越薄、市場(chǎng)越來(lái)越低迷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難。但，不過(guò)不要被這新的經(jīng)營(yíng)壓力嚇到。從改革開放推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，我們已經(jīng)熟知經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律了，凡是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低谷，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的一次機(jī)遇。那就是：

眼睛向內(nèi)、節(jié)約挖潛、苦練內(nèi)功、精益生產(chǎn)；

抓住機(jī)遇、強(qiáng)化培訓(xùn)、提升素質(zhì)、向管理要效益。

企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩個(gè)途徑，一是從外部招聘；二是對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。但是，許多企業(yè)往往傾向于外部招聘人才，而有意無(wú)意地忽視了內(nèi)部員工的培養(yǎng)教育，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的。因此，從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用具有十分重要的意義。

何為企業(yè)培訓(xùn)？

企業(yè)中的培訓(xùn)是根據(jù)某些員工或某一崗位的工作需要，通過(guò)結(jié)合書面的講解或其他的溝通方式，對(duì)這些員工進(jìn)行教育，以達(dá)到更新他們的知識(shí)、技能、理念，提高他們的綜合素質(zhì)，以期影響他們的行為，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更快、更健康地發(fā)展的行為活動(dòng)。


對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)意義十分重大，許多企業(yè)也將培訓(xùn)作為對(duì)人力資源的一種投資。既然作為投資，當(dāng)然就會(huì)考慮“投資回報(bào)率”，我們經(jīng)常在一些管理類報(bào)刊及書籍中看到諸如此類的提法：“由于對(duì)員工培訓(xùn)的重視，生產(chǎn)率提高了8０％”、“培訓(xùn)的投入，使員工流失率降低了8５％”等等。

企業(yè)重視員工培訓(xùn)有以下幾方面的好處：

1、重視員工培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

一位管理學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。”人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

2、重視員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，建立人才儲(chǔ)備良好手段。

加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，可以提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，極大的開發(fā)員工的潛能，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不斷提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

3、重視員工培訓(xùn)是對(duì)員工的重要激勵(lì)。

金錢對(duì)于有技術(shù)、知識(shí)型員工的激勵(lì)是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以，長(zhǎng)時(shí)間不行，他們更看重的是通過(guò)工作得到更好的發(fā)展和提高。

4、重視員工培訓(xùn)是灌輸企業(yè)文化，建立學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。
企業(yè)對(duì)員工不斷的灌輸企業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)共同做事的行為規(guī)范，使員工能夠自覺地按照慣例工作，形成良好、融洽地工作氛圍，增強(qiáng)工作滿意度和成就感，為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，確保業(yè)務(wù)的有效開展打下基礎(chǔ)。
近年來(lái)，人們都在談?wù)撝R(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，實(shí)際上知識(shí)經(jīng)濟(jì)最核心的問(wèn)題是人的素質(zhì)問(wèn)題，也就是人力資源的形成、使用和開發(fā)問(wèn)題。說(shuō)到底，企業(yè)培訓(xùn)是一種雙贏投資，一方面員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造力將得到不斷提高，從而增加企業(yè)產(chǎn)出的價(jià)值，使企業(yè)獲得更大的利益；另一方面，員工整體素質(zhì)得到提升，獲得的是一份終生保值的財(cái)富。

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