制造企業(yè)用BI

 494

Prodelin集團公司是一家生產(chǎn)VSAT衛(wèi)星天線的企業(yè)。公司從Vanguard Solutions公司購買了一套新的經(jīng)營信息系統(tǒng)，對庫存水平與銷售進行分析。公司設(shè)在北卡羅萊納州的分廠主管邦喬諾(Jim Bongiorno)介紹說：“Vanguard系統(tǒng)每天晚上從數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)，到轉(zhuǎn)天早上我們打開個人電腦時，就能夠看到我們的收益狀況、銷售情況、應(yīng)付賬款與庫存數(shù)量。我們還可以看到產(chǎn)品現(xiàn)有數(shù)量、產(chǎn)品流向、原有庫存清單與庫存更新等情況。”

此外，公司的銷售人員還可以按國別、地區(qū)或客戶調(diào)閱產(chǎn)品銷售情況，并進行關(guān)鍵性分析，諸如按照銷售額或利潤率列出前三十名主要客戶等等。

協(xié)助業(yè)務(wù)運營的管理

專門生產(chǎn)牛肉干及各種肉類休閑食品的Oberto Sausage公司同樣充分利用了商務(wù)智能軟件。該公司的卡皮諾斯說：“我們公司經(jīng)營的品種繁多，因此我們充分利用了這一系統(tǒng)，對包括各種肉類食品訂貨在內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù)進行管理。”公司的客戶中包括沃爾瑪與山姆會員店這樣的大型連鎖店，因此必須對多種包裝食品的訂貨、分裝與運送進行有效管理。

據(jù)卡皮諾斯介紹，Oberto Sausage公司的決策者與經(jīng)理人員采用了海波龍的商務(wù)智能系統(tǒng)，對企業(yè)的經(jīng)營實施了有效的分類管理。他說：“我們可以把企業(yè)的經(jīng)營按照產(chǎn)品、客戶、資源或其他標準進行細分，把經(jīng)營情況簡化為四、五個主要數(shù)據(jù)，并隨時監(jiān)控這些數(shù)據(jù)的異常情況。”

卡皮諾斯說，公司管理者設(shè)定了一套標準，通過監(jiān)控異常情況對企業(yè)運營進行全面的管理。任何異常情況都可以在海波龍的指標系統(tǒng)中及時顯示出來。“我們有一個模式，可以在數(shù)據(jù)超出正常范圍時進行預警。如果某種原料供應(yīng)不足，或者出現(xiàn)這種趨勢時，我們希望及早了解情況。”

因為這一系統(tǒng)主要由管理人員使用，所以O(shè)berto Sausage公司中的使用者稱之為管理信息系統(tǒng)。高級程序分析師約翰遜(Steve Johnson)說：“我們的高管信息系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)的各個方面。”系統(tǒng)的使用者主要包括銷售、客服以及市場營銷方面的管理人員。

 制造企業(yè) 制造 企業(yè)

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有