或許這就是領(lǐng)秀設(shè)計(jì)的最大特色。領(lǐng)秀設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)高度，強(qiáng)調(diào)“大設(shè)計(jì)”概念。當(dāng)接下一個(gè)項(xiàng)目，我們都會著眼于幫助客戶解決實(shí)際問題。我們先“望聞問切”，先把脈，然后再下方子，最終做到藥到病除。我們找到品牌問題的根源，然后通過策略化的設(shè)計(jì)解決根本問題。找到了最核心的東西，剩下的就是如何選擇最合適的設(shè)計(jì)表達(dá)手法。

現(xiàn)在，很多設(shè)計(jì)都只是做了一些皮毛，一些人對設(shè)計(jì)的理解，僅僅是讓品牌標(biāo)志更好看一些，無助于品牌價(jià)值的提升。領(lǐng)秀設(shè)計(jì)不一樣。領(lǐng)秀設(shè)計(jì)是把品牌策略和設(shè)計(jì)美學(xué)結(jié)合起來，我不贊同僅僅為了“好看”對品牌進(jìn)行優(yōu)化。從營銷的角度說，如果不能幫助客戶解決問題，找到問題的根源，所謂的優(yōu)化意義不大。

《新營銷》：領(lǐng)秀設(shè)計(jì)長于VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入，但是廣州亞運(yùn)會地鐵項(xiàng)目中有很多裝置方面的內(nèi)容。事實(shí)上，領(lǐng)秀設(shè)計(jì)的客戶行業(yè)跨度很大，你們是如何做到從容應(yīng)對、游刃有余的？

袁奇：確實(shí)，領(lǐng)秀設(shè)計(jì)從成立到現(xiàn)在已經(jīng)操作了非常多的案例。不僅僅是行業(yè)跨度，包括企業(yè)規(guī)模的差別都非常大。但是，當(dāng)客戶問領(lǐng)秀設(shè)計(jì)有沒有能力承接一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我都非常自信。因?yàn)轭I(lǐng)秀設(shè)計(jì)有自己的設(shè)計(jì)理念，有自己的“X檔案”，有自己的工作方法，而且我們相信自己的設(shè)計(jì)能力和眼光，不管企業(yè)規(guī)模大小，不管企業(yè)在什么行業(yè)，我們都可以進(jìn)行規(guī)律化、規(guī)范化操作。

在我們看來，能否找到品牌的制高點(diǎn)，能否找到品牌的核心基因，找到品牌的G點(diǎn)，然后解決問題，是品牌規(guī)劃和品牌設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。但是，如何找到品牌的G點(diǎn)以及如何把握它呢？

領(lǐng)秀設(shè)計(jì)采用的是一種“漏斗式”方法，我們會開列出非常多的品牌素材，進(jìn)行分析，然后圈定品牌現(xiàn)有的硬件、軟件元素，再進(jìn)行過濾和沉淀。而過濾的過程就是我們思考的過程，概括說就是“品牌整理術(shù)”。有意思的是，在日本有一個(gè)比較有名的設(shè)計(jì)師叫佐藤可士和，他采用的方法是“超級整理術(shù)”，和我們的方法類似，只不過我們的說法是“品牌基因X檔案”。

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