市場(chǎng)淘汰的就是營銷不行的中小企業(yè)

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化軟件、因特網(wǎng)網(wǎng)頁、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)等科技；讓顧客隨時(shí)都可以免付費(fèi)電話和電子郵件與公司取得聯(lián)系；能找出讓公司獲利更豐的顧客，并設(shè)定不同程度的服務(wù)；把通路視為伙伴，而不是唱反調(diào)者?？傊?，它們已找出把優(yōu)異的價(jià)值傳遞給顧客的方法。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，形成了消費(fèi)的低迷和產(chǎn)能的積壓，對(duì)于沉浸在水深火熱中的企業(yè)來說，如果積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)惡劣的環(huán)境，發(fā)明新方式來創(chuàng)造、溝通并傳遞價(jià)值給目標(biāo)市場(chǎng)的公司，將會(huì)因此而獲利，當(dāng)前，面臨新的形勢(shì)，如何創(chuàng)新營銷方式，這對(duì)中國企業(yè)顯得尤為重要。

記得《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者W·錢·金，在接受記者采訪時(shí)曾解釋了自身所看待的“藍(lán)海”及其現(xiàn)實(shí)中的意義。那就是首先要為買方提供價(jià)值，第二要為企業(yè)提供強(qiáng)有力的利潤(rùn)源，第三要能夠通過讓各方都有動(dòng)力的方式來執(zhí)行。這三項(xiàng)主張，即是價(jià)值主張、利潤(rùn)主張、人員主張，只有滿足了這三個(gè)條件才是藍(lán)海戰(zhàn)略。

另外，他分析說，當(dāng)你開創(chuàng)了“藍(lán)海”以后，就變成了移動(dòng)的靶子，首先要盡量地覆蓋細(xì)分市場(chǎng)，達(dá)到規(guī)模的經(jīng)濟(jì)，并且擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍。

第二，當(dāng)你開創(chuàng)“藍(lán)海”業(yè)務(wù)的時(shí)候，應(yīng)該讓世界都知道，或者是認(rèn)同你的品牌，它將使得模仿變得非常困難。
 中小企業(yè) 小企業(yè) 淘汰 中小 不行 營銷 就是 市場(chǎng) 企業(yè)

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