是的，是中國(guó)崛起的時(shí)候了，然而，不可否認(rèn)的是，我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)更多面臨的，還是危機(jī)，我們還遠(yuǎn)沒(méi)有能夠達(dá)到揚(yáng)眉吐氣的時(shí)候。全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則不允許我們停下腳步喘氣，更不允許把自己嵌入記憶的畫(huà)框，把以往的輝煌塑造成自身恒久的魅力，那是愚蠢。IBM總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：長(zhǎng)期的成功只是在我們心懷恐懼時(shí)才有可能，不要驕傲地回首我們?cè)〉眠^(guò)成功的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來(lái)的沉落。前八佰伴集團(tuán)總裁和田一夫近期在上海演講時(shí)，曾針對(duì)八佰伴數(shù)年前的失敗，以一個(gè)過(guò)來(lái)者的態(tài)度殷殷相告：對(duì)于全球化運(yùn)行規(guī)則并不了解的中國(guó)企業(yè)，其發(fā)展已經(jīng)如履薄冰，如果不能及時(shí)警醒，將有可能重蹈八佰伴的覆轍。

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已使企業(yè)和產(chǎn)品從低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，其最終結(jié)果是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

如果說(shuō)，品牌企業(yè)正在居安思危，與狼共舞的話，那么，其他企業(yè)是否應(yīng)該臥薪嘗膽、揭竿而起呢？對(duì)于那些滿足于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中你爭(zhēng)我?jiàn)Z、狼煙四起，滿足于人海戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)，還是來(lái)看看森達(dá)集團(tuán)總裁朱相桂的話吧：“只是蹲在國(guó)內(nèi)喊應(yīng)戰(zhàn)、喊接軌，做國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的顧客，永遠(yuǎn)創(chuàng)不出世界名牌”。

目前，市場(chǎng)以消費(fèi)者為主體的需求導(dǎo)向正在取代產(chǎn)品導(dǎo)向和銷售導(dǎo)向，由于消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)多元化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為也應(yīng)隨之調(diào)整，在迎合中改善，在變化中創(chuàng)新。

《孫子·虛實(shí)》曰：兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者謂之神。就拿一些來(lái)看，以往那種靠單一炒作的營(yíng)銷模式，已日漸受到市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和來(lái)自消費(fèi)者的質(zhì)疑。幾年來(lái)這種滑坡的趨勢(shì)絲毫沒(méi)有改觀。面對(duì)如此復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，許多過(guò)去紅火過(guò)的老牌企業(yè)如果再不居安思危，那么其面臨的將是無(wú)情的淘汰。于是，他們紛紛行動(dòng)起來(lái)，以求變求新的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)拓市場(chǎng)實(shí)行自救。

當(dāng)前，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，面對(duì)跨國(guó)集團(tuán)的氣勢(shì)洶洶，我們已經(jīng)沒(méi)有理由沉默了；作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)再滿足于曾經(jīng)的輝煌與驕傲了。美國(guó)總統(tǒng)西奧多·羅斯福說(shuō)過(guò)，只有通過(guò)勞動(dòng)和痛苦的努力，依靠堅(jiān)忍不拔的精神和堅(jiān)定的信心，我們才能取得更好的東西。對(duì)于未來(lái)，一切都從現(xiàn)在開(kāi)始……正如幾年前暢銷書(shū)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》中所寫(xiě)的那樣，我們是做及時(shí)應(yīng)對(duì)變化的“嗅嗅”和“匆匆”，還是滿足于現(xiàn)在觀望等待、無(wú)視變化、守株待兔的“哼哼”，至少，我們也應(yīng)該是及時(shí)警悟以行動(dòng)來(lái)證明自己的“唧唧”吧。

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