市場戰(zhàn)略價值轉(zhuǎn)移方式中的經(jīng)濟(jì)學(xué)
例如，中海油在印尼的Repsol石油投資即是；（二），“固定利率債權(quán)”：與一般公司債或貸款類似，與上述“份額資源”也類似，但只是收益投資方每年收益是固定現(xiàn)金回報；（三），“可轉(zhuǎn)債”：與上述有關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)生份額，也可以是固定現(xiàn)金利息，到一定年限后，投資方可以將所持債權(quán)轉(zhuǎn)成股權(quán)，財產(chǎn)安全度比持股高，它的優(yōu)先級別比股東權(quán)益高；（四），“合資但不控股”：以非控股參股化企業(yè)，作為少數(shù)股東參與公司治理，產(chǎn)權(quán)安全較控股高，且不會被當(dāng)?shù)貏萘?；（五）?ldquo;全資或控股”：項目股權(quán)由投資方全持有或為多數(shù)股東，但跨國產(chǎn)權(quán)風(fēng)險較高。
△投資目標(biāo)地：A：美國、加拿大、西歐等法治信譽好的發(fā)達(dá)地方，上述投資風(fēng)險均不大；B：如果是阿根廷、委內(nèi)瑞拉、蘇丹、伊朗、印尼等發(fā)展中國家，以四、五項方式參與風(fēng)險大；（注：判斷例子：中石油持有哈薩克斯坦阿克糾賓油汽公司74.88%股權(quán)）
△方式投資選擇：A：麥肯錫、普華永道（注：服務(wù)性跨國公司，輸出品牌，經(jīng)營運作程序業(yè)務(wù)，無有形資產(chǎn)）B：耐克鞋業(yè)（注：輸出產(chǎn)品及品牌，異域服務(wù)性跨國公司，經(jīng)營運作程序設(shè)備，半有形資產(chǎn)）C：聯(lián)想及收購的個人電腦業(yè)務(wù)（注：輸出產(chǎn)品及品牌，異域服務(wù)性跨國公司，組裝流線，半有形資產(chǎn)）
△條件方式：A、須是在甲國策劃收集銷售業(yè)務(wù)信息，提供客戶信息，組織推銷；B、須是同步地在乙國轉(zhuǎn)換過渡，進(jìn)行產(chǎn)品策劃，技術(shù)研發(fā)；C、須是在丙國生產(chǎn)制造；D、可以在丁地域（或運輸途中）儲藏。
△可選擇地國：Ａ組：美、加、澳；　Ｂ級：阿根廷、墨西哥；Ｃ、西歐、中歐；Ｄ、英、法、德；　E、東歐、中東地區(qū)； F、印度，巴基斯坦，新加坡； G、中國、日本、韓國；H、俄羅斯、烏克蘭、塔吉克斯坦。
△行業(yè)選項：Ａ、餐飲業(yè)；Ｂ、精細(xì)化工；Ｃ、貴金屬冶煉；Ｄ、機(jī)械工具；Ｅ、機(jī)電設(shè)備；?。?、房地產(chǎn)；　g、特種材料；　　H、大中型超市。

又具體如，以澳大利亞元（AuD）和新西蘭元（NZD）和加拿大元（CAD）為例，以及相互比值變遷對投資商品的博弈影響。資本鑒于對工業(yè)用金屬如鋁、銅、鋅等的實用性，

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