一只小鳥(niǎo)的“憤怒”生意

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 2010年2月,Rovio帶著北歐市場(chǎng)的一夜登頂?shù)牡谝幻业教O(píng)果應(yīng)用商店和北美分銷(xiāo)商Chillingo。前者答應(yīng)在英國(guó)市場(chǎng)的首頁(yè)推薦小鳥(niǎo)一周時(shí)間,后者則承接了小鳥(niǎo)第一版在北美的分銷(xiāo)。

  為了充分利用一周的展示機(jī)會(huì),模仿電影宣傳片花,Rovio為游戲制作了一個(gè)英文版的宣傳片花,放在Youtube上。

  “這是第二個(gè)專(zhuān)門(mén)為iPhone游戲制作的視頻。”馬特非常得意,該視頻已經(jīng)播放超過(guò)170萬(wàn)次。

  北美市場(chǎng)是重中之重。尼古拉斯想起彼得,對(duì)著這位年長(zhǎng)自己十多歲的業(yè)內(nèi)傳奇式前輩,他在電話里,口氣很委婉:“來(lái)幫我們,好嗎?兼職都可以,一周來(lái)兩天都好。”

  此刻的小鳥(niǎo)已經(jīng)紅遍美國(guó),彼得在美國(guó)考察了幾天,當(dāng)即給尼古拉斯回電話:“我可以來(lái)Rovio工作,而且是全職。但是,我們要做這個(gè)星球上最好的品牌。”

  彼得出山了。

  早在2000年,彼得就預(yù)見(jiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮,他創(chuàng)辦了一個(gè)組織,名為Mobile Monday,故名思義,在周一的晚上組織有關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)話題的沙龍活動(dòng),邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)Geek、創(chuàng)業(yè)者、分析師、投資人,講述自己的項(xiàng)目,探討行業(yè)的發(fā)展。只是,沒(méi)預(yù)料到,這一天,等了十年。

  這位43歲的芬蘭人現(xiàn)在是Rovio公司全球市場(chǎng)總經(jīng)理,他的名片也游戲味十足,名字下方印著“Mighty Eagle”(游戲中一角色名),不見(jiàn)職位。但正是他的加盟,讓Rovio開(kāi)始謀劃要做成大公司。

  Rovio 非常重視與用戶互動(dòng)。在Rovio擁有40 個(gè)人團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,曾經(jīng)一度,有23個(gè)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)回復(fù)郵件和twitter。

  “這種投入比例是以研發(fā)為主的公司所無(wú)法比擬的。”彼得說(shuō),小公司,沒(méi)有多余的經(jīng)費(fèi)去砸廣告,但是,會(huì)盡量認(rèn)真回答每一封電子郵件里的問(wèn)題,和每一條微博(Tweet)。

  有時(shí)候,登陸微博(Twitter),看到玩家在發(fā)“找到金蛋了么?”、“打到哪一關(guān)了?”彼得就會(huì)熱情地向粉絲們打招呼:“嘿。你好,我是魔法老鷹(Mighty Eagle)。”

 小鳥(niǎo) 憤怒 生意 一只

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潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門(mén)。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


首先,經(jīng)銷(xiāo)商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)并沒(méi)有太高要求,且進(jìn)入門(mén)檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國(guó)的總經(jīng)銷(xiāo)也行。不過(guò),從生意運(yùn)營(yíng)形態(tài)來(lái)劃分,經(jīng)銷(xiāo)商的生意可初步

  作者:潘文富詳情


是生意,也是政治!   2023.02.22

 前言:  如果企業(yè)老板不懂政治,他根本不能獲得做企業(yè)的機(jī)會(huì),或企業(yè)難以做大;  如果沉迷于政治,醉心于權(quán)術(shù)、控制、從政府獲得資源,則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和甚至帶來(lái)滅頂之災(zāi)?!  】梢赃@么說(shuō),企業(yè)家不懂政

  作者:胡一夫詳情


前言:什么是生意思維?生意思維就是通過(guò)交易賺錢(qián)的思維。首先是通過(guò)什么賺錢(qián),以及如何達(dá)成交易的商業(yè)模式思維;然后是基于市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)思維,市場(chǎng)份額最大化、銷(xiāo)售額最大化、銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化是營(yíng)銷(xiāo)思維的

  作者:胡一夫詳情


由于眾所周知的原因,大街上都沒(méi)什么人,煙酒店的生意也就清湯寡水了。老板心里苦啊,生意沒(méi)有,但店里的房租、水電、人工、資金利息可一分都沒(méi)少,眼睜睜地看著虧,怎么辦?發(fā)牢騷?還是每天開(kāi)瓶賣(mài)不掉的酒自己喝?

  作者:潘文富詳情


現(xiàn)在,“贏利模式”是整個(gè)財(cái)經(jīng)界炒的比較熱的一個(gè)名詞,不光是財(cái)經(jīng)界,做生意的老板以及想做生意的打工仔,無(wú)不在念叨著“贏利模式”。尤其是這兩年微博、微信的火熱,二維碼的普遍,意味著新的贏利模式的興起與舊的

  作者:盛斌子詳情


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