提升員工時有必要進行晉升測試

 650

當我們對員工進行提升時，通常是我們認可他們過去的表現(xiàn)。我們認為“升職是她應得的”。但成功的記錄僅能作為提升一個人的一個因素。另一個需要回答的問題是，她具備新工作所要求的高效技能嗎？

　　有時候，答案是很明顯的?，旣愖鳛橐粋€牙科銷售代表學徒的表現(xiàn)很出色，她像經(jīng)驗豐富的專家學習。是該給瑪麗自己的領(lǐng)域的時候了，看看她能做什么。但當提升包括人們學習新技能的能力例如管理損益流水線，或是獲得如管理人的新職責時，這一方程式就變得更復雜了。
　　是做升職測驗的時候了。設計一個包括你認為新職位所需要的重要技能的任務或更為廣泛的任務。HBR.org的博主艾米-加洛（Amy Gallo）在“什么時候賦予員工更多的職責”一文中寫到，測驗不應該是一個秘密。 


　　“對于參與測驗的員工，要透明。盡量在短期內(nèi)完成，并清晰標出成功的標準和評估時間”。

　　加洛提供了很多有用的技巧，包括如何用多個方面來評估現(xiàn)在的表現(xiàn)，如何看待增加的補償以及當晉升被拒絕時如何正確地說“不”。
　　你是否曾經(jīng)將正確的人提升到錯誤的崗位上？你從中學到了什么經(jīng)驗？


 有必要 工時 晉升 時有 必要 提升 員工 測試 進行

擴展閱讀

2025年2月24日，國藥集團中藥控股廣東一方制藥供應鏈成本與人效提升一體化第2期項目啟動，一方制藥總經(jīng)理致辭，副總經(jīng)理宣布了項目組織管理制度，一方制藥總部90多人及全國各地分子公司100多人在線上和

  作者：姜上泉詳情

現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它來源于人又服務于人

  作者：鄧正紅詳情

2024年11月29日—30日，姜上泉導師在濟南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》，來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團

  作者：姜上泉詳情

考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

2024年6月13日—6月15日，姜上泉導師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡科技、湖南郴電

  作者：姜上泉詳情

2024年6月7日—8日，姜上泉導師蒞臨中國企業(yè)500強天能控股集團輔導訓戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓戰(zhàn)輔導，姜上泉導師和全體參會人員一起制定了《人效提升圖表卡》，并詳細剖析了人效分析與改

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有