家居建材零售業(yè)成功的核心
作者：楊峰 445
由此，家居建材行業(yè)的競爭“被”走向成熟，各大品牌在此紛爭中已經(jīng)意識到：得賣場資源者得天下！
二、銷售渠道的競爭，廠商緊密配合，創(chuàng)新營銷不斷出現(xiàn)
家居建材行業(yè)的銷售模式一直以來被認(rèn)為“初級化、簡單化”，缺乏核心競爭力，然而今天的家居建材行業(yè)已經(jīng)向家電、日化等白熱行業(yè)展現(xiàn)著自身的營銷魅力。
作為中國領(lǐng)軍櫥柜品牌歐派，在2009年別出心裁的策劃了一場轟動全國家居建材行業(yè)的“冠軍聯(lián)盟”，每個行業(yè)選擇一個一線品牌，通過與一線品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在終端密集制造轟動的大型專場團(tuán)購，所到之處，所向披靡。引起行業(yè)震動，并成為2009-2010年間最成功的營銷策劃事件。
同樣，衛(wèi)浴行業(yè)知名品牌箭牌衛(wèi)浴，持續(xù)不斷的推出箭牌衛(wèi)-全球品牌網(wǎng)-浴“十大樣板間”評選活動，成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)，通過與家裝公司及優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的結(jié)合，將品牌高度與終端銷售完美結(jié)合，擴(kuò)大了知名度也得到了高端消費(fèi)群的垂青，可謂一舉多得。
三、家居建材行業(yè)的服務(wù)要求高，投入成本高，口碑營銷效果佳
家居建材行業(yè)服務(wù)成本體現(xiàn)在：人力資源成本高、展廳面積大帶來租金居高不下；產(chǎn)品個性化程度高（尤其廚衣柜等定制行業(yè)）帶來的生產(chǎn)、銷售周期長，人力介入多，服務(wù)成本高；產(chǎn)品規(guī)格大，質(zhì)量重，導(dǎo)致物流成本高；是典型的“三高”行業(yè)。
由于這幾個特點(diǎn)，導(dǎo)致服務(wù)投入成本高，經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中難免會將廠家要求大打折扣，這又直接導(dǎo)致了銷量的參差。
擴(kuò)展閱讀
連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁 2025.05.07
在電商高度發(fā)達(dá)的今天，實(shí)體零售店還有多大的生意機(jī)會？客觀地來說，消費(fèi)者現(xiàn)在是不缺商品，不缺活動，更不缺采購端口，由于選擇面更大，自然也就更挑剔了，無論是線上電商還是實(shí)體店，都得要升級，來面對更加挑剔的
作者：潘文富詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：十大核心價(jià)值 2025.03.26
企業(yè)設(shè)計(jì)：十大核心價(jià)值作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一個綜合性的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，涉及企業(yè)十大核心價(jià)值內(nèi)容，解決企業(yè)根源性問題，旨在構(gòu)建一個高效、可持續(xù)和有競爭力的企業(yè)。1. 未來贏
作者：王韻壹詳情
競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力 2025.03.20
競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競爭力的組成部分包括動態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?；蛘?/p>
作者：王韻壹詳情
像零售商那樣思考 2024.05.25
我在韓國首爾考察零售市場，發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間，居然專門有一些白色帳篷，里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場?！ ∵@是特別保留的市場，因?yàn)樗麄兡芙o居民們提供更個性化、更多樣化的一些商
作者：劉巍詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
