研究發(fā)現，很多企業(yè)的問題都是由不良企業(yè)文化而導致的結果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。

這說明企業(yè)文化建設對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。而企業(yè)文化建設的關鍵在于價值取向，一個企業(yè)擁有正確統(tǒng)一價值取向，才能建立起卓越的企業(yè)文化，從而幫助企業(yè)實現長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標；一個人只有感覺到企業(yè)價值取向正確，才愿意與企業(yè)一起成長與發(fā)展，一個企業(yè)只有具有正確的價值取向，才能使員工工作中更加積極主動。如果一個企業(yè)價值取向存在問題，必定會大大影響其發(fā)展狀況；如果一個人的價值取向有所偏離，必定會產生與企業(yè)發(fā)展、自身發(fā)展不相符合的行為舉止。

價值取向決定了企業(yè)文化建設的方向。價值取向是人們依據對事物有無價值或價值大小的基本判斷而進行的行為選擇。企業(yè)有了正確的價值取向，才能準確地認識所處的環(huán)境，正確地評價周圍的事物，從而使管理者和員工明白什么事情該做，什么事情不該做，什么事情能做，什么事情不能做以及事情應該怎么做，最終促使企業(yè)形成區(qū)別于其他組織的、特定的企業(yè)文化。因此，價值取向也就決定了企業(yè)文化建設的方向。

價值取向貫穿于企業(yè)文化建設的始終。價值取向包括企業(yè)組織的群體價值取向和員工個人價值取向。無論是普通員工還是企業(yè)的管理者，沒有人置身于企業(yè)文化之外而不受影響或不影響他人。每個人的工作態(tài)度都取決于企業(yè)的價值取向的影響，每個人的工作過程都是在企業(yè)文化影響下使個體價值取向逐漸完善，把個人取向與企業(yè)價值取向緊密聯系在一起，使整個企業(yè)的人在以產品為核心的各個環(huán)節(jié)中，通過工作交流與其他交流彼此影響，從而把企業(yè)的價值取向變成企業(yè)所有人的價值取向，這就是價值取向在企業(yè)文化建設過程中發(fā)揮的作用。因此，價值取向貫穿于企業(yè)文化建設的始終。

價值取向影響著企業(yè)文化功能的發(fā)揮。企業(yè)文化具有很多功能，一是指導企業(yè)發(fā)展方向的功能，二是規(guī)范內部管理的功能，三是激發(fā)員工主觀能動性的功能，四是協調企業(yè)內部矛盾的功能，五是凝聚企業(yè)核心能力的功能，六是不斷輻射擴散的功能。如果企業(yè)具有正確的價值取向，就會符合企業(yè)發(fā)展的需要，激發(fā)員工工作熱情，凝聚企業(yè)團隊力量，更好的服務于社會的需要，更容易實現以上種種功能。反之，如果企業(yè)價值取向偏離了正確的價值取向，企業(yè)的發(fā)展方向就會偏離社會大眾的價值標準，這些功能就會受到限制，難以有效發(fā)揮。

綜上所述，由于價值取向決定了企業(yè)文化建設的方向，貫穿于企業(yè)文化建設的始終，影響著企業(yè)文化功能的發(fā)揮，所以企業(yè)文化建設的關鍵在于價值取向。

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