淺議企業(yè)績效薪酬的構建

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第一,必須以完善的績效考核機制為基礎。如果沒有明確、合理、可衡量考核機制就會使員工的業(yè)績含糊不清,如果業(yè)績考核工作缺乏透明度,無法反映業(yè)績原貌甚至失之公平,更會打擊員工的積極性。

第二,要獲得員工的有利支持?，F(xiàn)代企業(yè)中,員工希望企業(yè)不再把他們當作傳統(tǒng)意義上的“雇工”,而是希望能夠參與到企業(yè)各種活當中,在實施績效薪酬的時候,人力資源部門要做好與員工的溝通工作,如果員工能夠了解績效薪酬的來龍去脈,那么員工對績效薪酬方案本身以及對公司的認同感也會大大的加強。

第三,與崗位特點相結合。企業(yè)中崗位的特點不同,有的偏財務,有的偏職能,績效薪酬所占的比重也應有所不同。因此,企業(yè)在推行績效薪酬體系時,要綜合考慮崗位特點、經營戰(zhàn)略、管理風格、成本開支、部門工作性質以及合理避稅等因素,確保績效薪酬的有效實施。通過“工作努力—高績效—有價值的回報—工資滿意度——工作努力”的期望鏈和價值鏈的有效循環(huán)和統(tǒng)一,績效薪酬可以并且一定能夠起到激勵員工努力工作獲取高績效回報的作用,對企業(yè)的改革具有積極的促進作用。

 薪酬 績效 構建 業(yè)績 企業(yè)

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