淺議企業(yè)績(jī)效薪酬的構(gòu)建

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第一,必須以完善的績(jī)效考核機(jī)制為基礎(chǔ)。如果沒(méi)有明確、合理、可衡量考核機(jī)制就會(huì)使員工的業(yè)績(jī)含糊不清,如果業(yè)績(jī)考核工作缺乏透明度,無(wú)法反映業(yè)績(jī)?cè)采踔潦е?更會(huì)打擊員工的積極性。

第二,要獲得員工的有利支持?，F(xiàn)代企業(yè)中,員工希望企業(yè)不再把他們當(dāng)作傳統(tǒng)意義上的“雇工”,而是希望能夠參與到企業(yè)各種活當(dāng)中,在實(shí)施績(jī)效薪酬的時(shí)候,人力資源部門要做好與員工的溝通工作,如果員工能夠了解績(jī)效薪酬的來(lái)龍去脈,那么員工對(duì)績(jī)效薪酬方案本身以及對(duì)公司的認(rèn)同感也會(huì)大大的加強(qiáng)。

第三,與崗位特點(diǎn)相結(jié)合。企業(yè)中崗位的特點(diǎn)不同,有的偏財(cái)務(wù),有的偏職能,績(jī)效薪酬所占的比重也應(yīng)有所不同。因此,企業(yè)在推行績(jī)效薪酬體系時(shí),要綜合考慮崗位特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理風(fēng)格、成本開(kāi)支、部門工作性質(zhì)以及合理避稅等因素,確?？?jī)效薪酬的有效實(shí)施。通過(guò)“工作努力—高績(jī)效—有價(jià)值的回報(bào)—工資滿意度——工作努力”的期望鏈和價(jià)值鏈的有效循環(huán)和統(tǒng)一,績(jī)效薪酬可以并且一定能夠起到激勵(lì)員工努力工作獲取高績(jī)效回報(bào)的作用,對(duì)企業(yè)的改革具有積極的促進(jìn)作用。

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