內(nèi)銷(xiāo)品牌建設(shè)不可或缺的4項(xiàng)基本投入
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在學(xué)汛期間的促銷(xiāo)中,一個(gè)贈(zèng)品發(fā)揮了重要的作用。該企業(yè)削筆器是他們的重要品類(lèi)產(chǎn)品,產(chǎn)品款式多而且設(shè)計(jì)新穎。我們期望對(duì)這個(gè)重要品類(lèi),進(jìn)行市場(chǎng)全面推動(dòng),并拉動(dòng)其他品類(lèi)的銷(xiāo)售。
為此,我們和企業(yè)市場(chǎng)部共同設(shè)計(jì)了一個(gè)削筆器展示裝,展示架中有該企業(yè)所有的削筆器品種,并且該展示裝不僅可以立在柜臺(tái) 上,還能夠懸掛在貨架上,方便陳列。
我們把這個(gè)展示裝作為促銷(xiāo)品,贈(zèng)送給經(jīng)銷(xiāo)商,當(dāng)然原則是要獲得這個(gè)展架,訂貨數(shù)量有一定要求,并且對(duì)訂貨品種有一定要求,以拉動(dòng)其他品類(lèi)產(chǎn)品。
就是這個(gè)小玩意,對(duì)整個(gè)促銷(xiāo)效果起到了極大的促進(jìn)。拆開(kāi)就是產(chǎn)品,不僅實(shí)惠,更重要的是它具備了方便的展示作用。
令一個(gè)就是貨架的作用。文具銷(xiāo)售最核心的就是搶占經(jīng)銷(xiāo)商的貨架空間,該企業(yè)剛剛運(yùn)作國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商,經(jīng)銷(xiāo)商的貨架空間基本被別的品牌搶占一空,對(duì)于新品牌,經(jīng)銷(xiāo)商基本不愿意把貨架讓給我們。
一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)搬遷,給了我們機(jī)會(huì)。批發(fā)市場(chǎng)搬遷,所有的經(jīng)銷(xiāo)商都需要新貨架,更換以前的老貨架。我們答應(yīng)給經(jīng)銷(xiāo)商貨架,條件是:要陳列我們至少100個(gè)單品;專(zhuān)架專(zhuān)用,貨架在門(mén)店的位置我們優(yōu)先選擇;新店的門(mén)頭給我們,費(fèi)用我們出。
結(jié)果新市場(chǎng)的一條文具街,我們進(jìn)了近20個(gè)店,做了12個(gè)門(mén)頭,實(shí)現(xiàn)了快速進(jìn)入市場(chǎng)的目的。最重要的是,這里成了全省的示范店,為拓展全省市場(chǎng)提供了樣板,對(duì)全省市場(chǎng)的開(kāi)拓起到了推波助瀾的作用。
這個(gè)成為了一個(gè)經(jīng)驗(yàn),向全國(guó)推廣,全國(guó)很多重要經(jīng)銷(xiāo)商的門(mén)店進(jìn)入和開(kāi)發(fā),都是利用他們門(mén)店重新裝修的時(shí)候,擠進(jìn)去的并達(dá)成合作。
3.運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的資金投入;
這是最重要的一項(xiàng)投入,一定要舍得。外貿(mào)企業(yè)缺乏具備內(nèi)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的人,很多時(shí)候要依賴(lài)職業(yè)經(jīng)理人,而且是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。一般而言,國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人每次跳槽,對(duì)薪金的要求是原來(lái)薪金的130%左右。
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對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)??偠灾?,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷(xiāo)商吃飯的本錢(qián)
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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶(hù),了解用戶(hù)的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶(hù)的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
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