內(nèi)銷(xiāo)品牌建設(shè)不可或缺的4項(xiàng)基本投入

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2006-2007年,我和我的團(tuán)隊(duì)為幫助一家文具外貿(mào)企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工具發(fā)揮了非常大的作用,這里說(shuō)兩個(gè)例子。

  在學(xué)汛期間的促銷(xiāo)中,一個(gè)贈(zèng)品發(fā)揮了重要的作用。該企業(yè)削筆器是他們的重要品類(lèi)產(chǎn)品,產(chǎn)品款式多而且設(shè)計(jì)新穎。我們期望對(duì)這個(gè)重要品類(lèi),進(jìn)行市場(chǎng)全面推動(dòng),并拉動(dòng)其他品類(lèi)的銷(xiāo)售。

  為此,我們和企業(yè)市場(chǎng)部共同設(shè)計(jì)了一個(gè)削筆器展示裝,展示架中有該企業(yè)所有的削筆器品種,并且該展示裝不僅可以立在柜臺(tái) 上,還能夠懸掛在貨架上,方便陳列。

  我們把這個(gè)展示裝作為促銷(xiāo)品,贈(zèng)送給經(jīng)銷(xiāo)商,當(dāng)然原則是要獲得這個(gè)展架,訂貨數(shù)量有一定要求,并且對(duì)訂貨品種有一定要求,以拉動(dòng)其他品類(lèi)產(chǎn)品。

  就是這個(gè)小玩意,對(duì)整個(gè)促銷(xiāo)效果起到了極大的促進(jìn)。拆開(kāi)就是產(chǎn)品,不僅實(shí)惠,更重要的是它具備了方便的展示作用。

  令一個(gè)就是貨架的作用。文具銷(xiāo)售最核心的就是搶占經(jīng)銷(xiāo)商的貨架空間,該企業(yè)剛剛運(yùn)作國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商,經(jīng)銷(xiāo)商的貨架空間基本被別的品牌搶占一空,對(duì)于新品牌,經(jīng)銷(xiāo)商基本不愿意把貨架讓給我們。

  一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)搬遷,給了我們機(jī)會(huì)。批發(fā)市場(chǎng)搬遷,所有的經(jīng)銷(xiāo)商都需要新貨架,更換以前的老貨架。我們答應(yīng)給經(jīng)銷(xiāo)商貨架,條件是:要陳列我們至少100個(gè)單品;專(zhuān)架專(zhuān)用,貨架在門(mén)店的位置我們優(yōu)先選擇;新店的門(mén)頭給我們,費(fèi)用我們出。

  結(jié)果新市場(chǎng)的一條文具街,我們進(jìn)了近20個(gè)店,做了12個(gè)門(mén)頭,實(shí)現(xiàn)了快速進(jìn)入市場(chǎng)的目的。最重要的是,這里成了全省的示范店,為拓展全省市場(chǎng)提供了樣板,對(duì)全省市場(chǎng)的開(kāi)拓起到了推波助瀾的作用。

  這個(gè)成為了一個(gè)經(jīng)驗(yàn),向全國(guó)推廣,全國(guó)很多重要經(jīng)銷(xiāo)商的門(mén)店進(jìn)入和開(kāi)發(fā),都是利用他們門(mén)店重新裝修的時(shí)候,擠進(jìn)去的并達(dá)成合作。

  3.運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的資金投入;

  這是最重要的一項(xiàng)投入,一定要舍得。外貿(mào)企業(yè)缺乏具備內(nèi)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的人,很多時(shí)候要依賴(lài)職業(yè)經(jīng)理人,而且是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。一般而言,國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人每次跳槽,對(duì)薪金的要求是原來(lái)薪金的130%左右。

  
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對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)??偠灾?,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷(xiāo)商吃飯的本錢(qián)

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招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門(mén)搞定的,而且是多次上門(mén)。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷(xiāo)售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷(xiāo)

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這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營(yíng)小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來(lái)是因?yàn)槊Σ贿^(guò)來(lái),才開(kāi)始考慮要請(qǐng)店員。當(dāng)然了,外請(qǐng)的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。

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勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

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關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商的選品問(wèn)題,先說(shuō)兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛(ài)腦,老板自己主觀上喜歡,覺(jué)得一定好賣(mài)的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒(méi)有

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶(hù),了解用戶(hù)的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶(hù)的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

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