中小型企業(yè)“燙手的山芋”
185
其一,中小型企業(yè)的資金缺口較大,不是一時(shí)半會(huì)兒能夠解決的。銀行貸款難,民間融資難,由于三角債務(wù)使中小企業(yè)無法維護(hù)商業(yè)信用。有的企業(yè)是成心的,有些是想還沒錢還,這樣的商業(yè)信用導(dǎo)致融資困難。另外,中小型企業(yè)沒有足夠可抵押的資產(chǎn),也不能順利融資。
其二,中小型企業(yè)很難留住人才,由于以銷定產(chǎn)的市場經(jīng)濟(jì),很多中小型企業(yè)訂難以獲得較多的訂單,生產(chǎn)不能滿負(fù)荷,這樣就會(huì)形成有訂單才能組織生產(chǎn),沒有訂單只能休息的局面,結(jié)果企業(yè)沒有固定的收入支撐,財(cái)力得不到保障,沒有固定的勞動(dòng)時(shí)間,難以-全球品牌網(wǎng)-養(yǎng)住長期從業(yè)的工作人員,就連普通的工人也難以留下來,不要說真正的人才。普通工人只能招半工半農(nóng)的,員工素養(yǎng)差,流動(dòng)性大。
其三,中小型企業(yè)由于資金的短缺無法形成規(guī)模化的生產(chǎn),沒有規(guī)模化的生產(chǎn)就不具有低成本優(yōu)勢,在市場上競爭力里較弱,利潤空間也非常小。一年下來可能存在很多三角債、四角債,能夠保本就不錯(cuò),盈利的企業(yè)并不多。
雖然政府多次發(fā)布政策支持中小型民營企業(yè),但真正落到實(shí)處就很困難。這樣的情況下,中小型企業(yè)就面臨五缺狀態(tài):一缺有力度的政策扶持,二缺資金的來源,三缺人才隊(duì)伍,四缺競爭優(yōu)勢,五缺資源供給。在這“五缺”的情況下,中小型民企的路越走越窄,往前走不了,往后退不成,就好像手里抓了一個(gè)燙手的山芋,拿不起來,也丟不下。
擴(kuò)展閱讀
中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對(duì)于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可
作者:潘文富詳情
西安中小學(xué)教師薪資福利待遇,西安教師 2024.06.04
西安市中小學(xué)教師薪資福利待遇: 西安市中小學(xué)教師薪資一般在8到18萬一年,不同區(qū)域,是否是重點(diǎn)、個(gè)人教學(xué)能力如何等對(duì)教師薪資有一定影響。一般來說,每月的雙邊公積金一般是1300到1500元,取暖降溫
作者:王曉楠詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
快速提升企業(yè)資產(chǎn)效率—降本增效中國行 2024.05.17
2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供
作者:姜上泉詳情
什么是小型門店的底層結(jié)構(gòu) 2024.03.27
小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理
作者:潘文富詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 66
- 3姜上泉老師降本增效咨 53
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27388
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國郵政重慶公司降本 261
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266