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走出對戰(zhàn)略認(rèn)識的誤區(qū)

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誤區(qū)之一：先有戰(zhàn)略，后又目標(biāo)。例如，在現(xiàn)代競爭中，有的企業(yè)寄希望于通過價格戰(zhàn)打擊競爭對手，戰(zhàn)略就是通過低價競爭，目標(biāo)是能拖多久拖多久，打到什么程度根據(jù)情況再說。這是典型的不分先后導(dǎo)致失敗的例子。因此，應(yīng)該先有目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)制定適當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略，才能有針對性地實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。

誤區(qū)之二：先分析現(xiàn)狀，再制定目標(biāo)。在制定目標(biāo)之前先分析現(xiàn)狀本沒有錯，但人們往往會被現(xiàn)狀所局限，制定出來的目標(biāo)僅僅是近期目標(biāo)，而不是長遠目標(biāo)，這就造成了短視。因此，應(yīng)該首先要撇開客觀狀況的局限提出長期目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)和客觀情況制定適當(dāng)?shù)膶嵤?zhàn)略。

誤區(qū)之三：戰(zhàn)略就是計劃。戰(zhàn)略是全局性、綱領(lǐng)性的規(guī)劃和策略，高于現(xiàn)實條件，高于一般的、具體的計劃。戰(zhàn)略具有指導(dǎo)意義，計劃具有執(zhí)行與實踐意義。因此，不能把二者混為一談。

總之，在現(xiàn)代管理中，尤其是在企業(yè)管理中，人們對戰(zhàn)略的認(rèn)識還很模糊，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題。各種主體都要走出認(rèn)識的誤區(qū)，正確認(rèn)識戰(zhàn)略，才能制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，才能管理好，才能發(fā)展好。

出對對戰(zhàn) 誤區(qū) 走出戰(zhàn)略認(rèn)識

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