傳統(tǒng)制造業(yè)轉型與升級

 458


5. 產(chǎn)業(yè)結構低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術含量、產(chǎn)品附加值較低）

三、傳統(tǒng)制造業(yè)現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。

清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質量高、價格低、交貨及時、服務好。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結構、業(yè)務流程密切相關。傳統(tǒng)制造業(yè)隨著公司的業(yè)務量擴大、組織機構擴充、公司人員增加、資金流量增大，在新形勢下在其發(fā)展中企業(yè)的各種問題也隨之出現(xiàn)，如融資困難、信用不足、人才匱乏基礎薄，包括、硬件基礎、管理基礎，仍然表現(xiàn)為“弱、小、散。”等。

1.服務應用平臺體系建設的不完善

2.生產(chǎn)計劃控制的模式落后

3.供應鏈管理不完整企業(yè)應變能力差

4.成本計算不準確，成本控制差

5.人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數(shù)據(jù)

6.組織機構和業(yè)務流程不完善

7.管理制度缺乏以及人治現(xiàn)象嚴重

8．管理工具落后

9. 現(xiàn)代管理思想應用落后

調查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今企業(yè)所面臨的問題無非是：外因，勞動力成本增加、原材料價格上漲、終端維護成本增加以及不可預測的政策風險等問題；內(nèi)因，企業(yè)內(nèi)部管理粗放、浪費嚴重、人員異動頻繁等直接導致的企業(yè)利潤逐漸萎縮。

 制造業(yè) 統(tǒng)制 轉型 升級 制造 傳統(tǒng)

擴展閱讀

如今電子商務已經(jīng)日益風行，服裝自然不甘落后，日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”，開始布局網(wǎng)絡銷售渠道。北京大學總裁班網(wǎng)絡營銷專家劉東明老師解釋說，盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者：劉東明詳情

企業(yè)設計：流程再造是數(shù)字化轉型的手術刀作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質量。以下是關鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)數(shù)字化轉型為什么難？作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉型困難是一個普遍存在的復雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關鍵原因是：一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)數(shù)字化轉型的本質作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹企業(yè)數(shù)字化轉型的本質并非單純引入技術工具，而是通過數(shù)字技術重構企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個維度

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：企業(yè)數(shù)字化轉型的本質作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)數(shù)字化轉型的本質是通過引入數(shù)字技術和創(chuàng)新業(yè)務流程，實現(xiàn)企業(yè)運營模式、管理模式、產(chǎn)品和服務模式的全面升級，從而提升效率、創(chuàng)

  作者：王韻壹詳情

9月2日，成都車展正式開幕，110個汽車品牌齊聚巴蜀，成都國際汽車展覽會已然成為一個觀察汽車產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的風向標了。實際上，眾多汽車廠商都在尋找未來行業(yè)發(fā)展的進路。2016“汽車營銷4.0時代”高峰論

  作者：劉東明詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有