在“轉型升級，幸福廣東”的發(fā)展道路上，珠三角企業(yè)家正肩負著“科學發(fā)展，先行先試”的歷史重任。高通脹(投資專題：http://fanshiren.cn/news/list/344_1.shtml)時期的中國經濟，金石遍地，卻又險惡重重。政策導向，融資困境、成本高企…重壓之下，珠三角企業(yè)該如何突圍求生存？陣痛之中，他們又該如何轉型與探索？從發(fā)家主業(yè)，到產業(yè)新興之路，“轉”與“升”，究竟路在何方？


2011年7月12日下午，以“轉型，升級——高通脹時期企業(yè)的產業(yè)布局”為主題的鈞策匯管理沙龍在廣州某高級私人會所舉行。本次沙龍正略鈞策董事長趙民先生擔任主講嘉賓，南方企業(yè)家主編段傳敏、第一財經日報華南新聞中心主任張國良兩位資深媒體人做客對話嘉賓，另外眾多管理專家、資深媒體人士、一線企業(yè)人士參與了本期沙龍并分享了精彩觀點。

1+1+1：產業(yè)轉型升級的必由之路

正略鈞策董事長趙民先生首先分享了他的新作《“1+1+1”戰(zhàn)略》中的部分觀點，引出高通脹時期企業(yè)應如何轉型升級的話題。趙民指出，當前環(huán)境下傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境惡化，仍具優(yōu)勢的企業(yè)有三種，第一是細分市場后仍具核心或壟斷地位企業(yè)如房地產、新能源等行業(yè)，第二是資源型企業(yè)如各類礦業(yè)企業(yè)和石油企業(yè)等，第三是已擁有一定資本，利用自己的社會資源幫助別人發(fā)展企業(yè)做股權投資行業(yè)。而趙民預言股權投資將是未來5至10年中國一個極具潛力行業(yè)。他總結自己的“1+1+1”戰(zhàn)略即第一個“1”代表了民營企業(yè)家的發(fā)家生意。第二個“1”，是指從長遠戰(zhàn)略角度，開拓一個高成長的新產業(yè)或細分產業(yè)，投入價值鏈中更具增值潛力的部分。而第三個“1”指做財務投資，抓住資本市場發(fā)展的機遇。趙民認為，“1+1+1”之路是順應當前時代發(fā)展，并在未來5到10年內對企業(yè)具有重要指導意義的產業(yè)之路。

而資深媒體人士營銷專家段傳敏認為，當前發(fā)展環(huán)境下企業(yè)更應該注重內在機制管理，“用更多精力提高組織效率，員工效率”，“當企業(yè)有足夠利潤時能在提高員工待遇和專業(yè)素質上多做投入”，“將自身精力和財力集中，直面當期困境，這樣可能幫助企業(yè)戰(zhàn)勝更多的困難和問題”。

傳統(tǒng)行業(yè)難？改變思路另辟蹊徑

針對傳統(tǒng)行業(yè)（中國管理資源網：fanshiren.cn）面臨的生存困境，廣東聯合圖書有限公司副總經理李亞平現身說法，實體書店現在面臨“前有狼后有虎”的困境，前狼有當當、卓越等網絡書店，京東商城也躋身圖書市場，且這些網絡銷售常不按照規(guī)則出牌，以資本運作的方式，顛覆了傳統(tǒng)實體書店的行業(yè)規(guī)則，給實體書店帶來明顯的沖擊。后虎電子書，改變了人們的閱讀習慣。 “百年老店遇到現在這種新環(huán)境難！真是非常難！”“百年老店真是不甘心遇到這種環(huán)境”，“民營要轉型，要按照傳統(tǒng)發(fā)展方式已經肯定不行了。

 對此，趙民認為，關于傳統(tǒng)的出版業(yè)只要改變思路，還是有發(fā)展機會的。一是改善購書的環(huán)境，延長服務時間，這方面臺灣的誠品書店就是一個很好的典范；二是要進入一些大的購物商城，既為別人提供了客流，也給自己創(chuàng)造了機會，周末家庭逛街出去的時候，還是需要這樣的書店的。我們中國人讀書的習慣還是有的，我們原來逛商店也不是這樣的，都是買了東西就出來了，但是現在不一樣了，我們也可以改變一些，消費者的觀念變了，我們也要適應變化。

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